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一、2020年度預(yù)算目標(biāo)完成情況

2020年（截止11月），交投公司實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收466.63萬元，完成年度目標(biāo)的145.8%；經(jīng)營性收入610.78萬元，經(jīng)營性利潤127.97萬元，爭取政策資金2740.64萬元，完成年度目標(biāo)的210.8%；發(fā)生費(fèi)2820.9萬元，僅占年度預(yù)算比的61%。

二、2020年主要工作完成情況

（一） 重點(diǎn)項(xiàng)目加快推進(jìn)

2020年初，交投公司克服年初新冠疫情、年中雨水頻繁等不利因素，積極組織服務(wù)區(qū)建設(shè)工作，力爭實(shí)現(xiàn)“全年工期不延”的建設(shè)目標(biāo)，同時(shí)督促并監(jiān)管集團(tuán)代建代管單位完成開創(chuàng)路北延工程及2020年度大市區(qū)公交站臺改造出新兩個(gè)項(xiàng)目，先后啟動國省干道服務(wù)區(qū)項(xiàng)目總體規(guī)劃設(shè)計(jì)、G228東臺條子泥服務(wù)區(qū)、鹽都樓王服務(wù)區(qū)概念性規(guī)劃方案設(shè)計(jì)等工作。

到2020年底以前，G228黃尖服務(wù)區(qū)完成綜合樓內(nèi)外裝飾工程、正式用電工程施工并驗(yàn)收合格、場地工程基層的施工等工作；G228濱海服務(wù)區(qū)完成綜合樓工程施工并驗(yàn)收合格、內(nèi)部裝飾工程、場地工程主要施工任務(wù)及服務(wù)區(qū)供配電工程等工作；G228射陽臨海服務(wù)區(qū)完成了施工圖設(shè)計(jì)及圖審、一期工程招標(biāo)及施工許可證辦理等工作，綜合樓主體實(shí)現(xiàn)封頂；G228大豐三龍服務(wù)區(qū)完成施工圖設(shè)計(jì)及圖審、施工總承包招標(biāo)、施工許可證辦理、工程試樁并驗(yàn)收合格工作；4個(gè)在建服務(wù)區(qū)加油站完成方案及施工圖設(shè)計(jì)單位招標(biāo)、方案設(shè)計(jì)并組織評審等工作，同時(shí)啟動加油站、加氣站手續(xù)辦理；開創(chuàng)路北延工程完成竣工驗(yàn)收；大市區(qū)公交站臺改造出新項(xiàng)目完成2020年度計(jì)劃任務(wù)。

（二） 資產(chǎn)資源更具活力

 土地整理工作。完成工學(xué)院東側(cè)450畝地塊的一級開發(fā)整理，舟游溝地塊創(chuàng)文圍擋建設(shè)和小馬溝景觀帶綠化移植及清理工作。同時(shí)，配合鹽城市文物局，完成勸業(yè)場地塊考古調(diào)查及部分勘探工作。

征遷安置工作。工學(xué)院東側(cè)地塊土地整理需撥付資金開啟前期工作，共計(jì)投入4031萬元用于該地塊房屋搬遷資金，拆遷工作已全部完成；開創(chuàng)路及水環(huán)境整治是2019市政府棚戶區(qū)改造重點(diǎn)工程，目前我司已支付約5.52億元用于前期征遷安置，預(yù)計(jì)2021年完成掃尾工作。完成陽光御園172套安置房源的核對工作，因部分房源需用于船廠拆遷歷史遺留問題的處置，待船廠歷史遺留問題處理完成后進(jìn)行最終的結(jié)算。

資產(chǎn)管理工作。整理名下有證土地16宗，共計(jì)1622.76畝。其中，融資土地7宗，共計(jì)1202.37畝；已使用土地9宗，共計(jì)420.39畝；無證土地共計(jì)1531畝。統(tǒng)計(jì)對外出租包含服務(wù)區(qū)、綜合樓、收費(fèi)站辦公室等經(jīng)營性資產(chǎn)；統(tǒng)計(jì)交投公司及下屬子公司固定資產(chǎn)，及時(shí)更新閑置資產(chǎn)現(xiàn)狀，保證國有資產(chǎn)增值保值。

（三）扎實(shí)辦好民生實(shí)事

國省干道服務(wù)區(qū)立足服務(wù)區(qū)現(xiàn)有設(shè)施，積極維護(hù)“司機(jī)之家”示范單位形象及“鹽路驛站”服務(wù)商標(biāo)，G204鹽城、S349鹽東服務(wù)區(qū)通過司機(jī)之家驗(yàn)收工作。打造餐飲營銷品牌化、超市營銷特色化服務(wù)，不斷向交通、旅游、生態(tài)、消費(fèi)等功能型方向轉(zhuǎn)型，拓展市場經(jīng)營范圍與方式增加創(chuàng)收，同時(shí)積極向上爭取政策資金1040萬元。

公車平臺出車18759車次無一差錯(cuò)，保障市級機(jī)關(guān)重大活動40余次，在新冠狀疫情防控工作中，平臺向市級機(jī)關(guān)各單位開展疫情防控急用車共1855車次，多名同志主動要求到一線去，不分白天黑夜地奮斗在工作崗位上。先后獲得各單位表揚(yáng)信10余封，電話表揚(yáng)110余次，贏得各市級單位一致好評，樹立了良好的社會形象。

場站分公司兼顧公益創(chuàng)造效益，對接沐陽新能源公司建設(shè)充電樁，提升場站服務(wù)職能。在服務(wù)提升的同時(shí)，深耕場站閑置資源，創(chuàng)收60萬元。同時(shí)積極對接省補(bǔ)資金相關(guān)部門，爭取到2020年省級客貨運(yùn)場站建設(shè)專項(xiàng)資金400萬元。

黃海通市民卡黃海通市民卡累計(jì)發(fā)行各類實(shí)體卡片54萬張，電子公交卡89萬張。實(shí)體卡充值720萬元；銀聯(lián)云閃付掃碼支付731萬次，微信鹽城乘車碼14.1萬次，支付寶鹽城電子公交卡掃碼484萬次；為全市公交車刷卡機(jī)維護(hù)1275次，新裝、更換365臺；為市民提供刷卡、充值、年檢、咨詢服務(wù)累計(jì)1722萬人次；被市雙擁辦評為2020年“雙擁工作先進(jìn)單位”。

智陽智慧（12328）熱線工作總體運(yùn)行情況平穩(wěn)，受理話務(wù)總量32599件，受理各類信箱群眾訴求件1677件，總體辦結(jié)率100%，群眾滿意率99.5%。

（四）加強(qiáng)黨支部建設(shè)

交投公司總支在集團(tuán)黨委的領(lǐng)導(dǎo)和部署下，加強(qiáng)業(yè)務(wù)與黨務(wù)工作的同頻共振效應(yīng)，進(jìn)一步提升了黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，不斷增強(qiáng)了國有經(jīng)濟(jì)的控制力、影響力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

堅(jiān)持和完善民主集中制和“重大事項(xiàng)”議事決策規(guī)則。在領(lǐng)導(dǎo)班子尚未健全的情況下，明確了交投公司“三重一大”議事流程、國省干線公路服務(wù)區(qū)項(xiàng)目6人領(lǐng)導(dǎo)小組對建設(shè)項(xiàng)目采購詢價(jià)、支部紀(jì)檢委員做好紀(jì)檢巡查和采購監(jiān)督工作等事項(xiàng)，進(jìn)一步明確“一把手”履行“第一責(zé)任人”的職責(zé)，管好全面、負(fù)好總責(zé)，各分管領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行“誰主管、誰負(fù)責(zé)，誰負(fù)責(zé)、誰承擔(dān)責(zé)任”的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制機(jī)制；

根據(jù)上級黨委要求，貫徹黨員固定活動日制度。持續(xù)加強(qiáng)“兩學(xué)一做”專題教育，完善“三會一課”制度，結(jié)合工作性質(zhì)按期開展黨員活動。組織開展大豐廉政專線教育、心理健康講座、人力資源實(shí)操處理、公路學(xué)會司機(jī)之家建設(shè)運(yùn)營管理交流、ASFC多旋翼飛行員航拍師及安全員培訓(xùn)等，形成周周有更新、月月有活動的學(xué)習(xí)氛圍；

（五）安全工作常抓不懈

始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針，積極落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，牢固樹立安全“紅線”意識和“底線”思維，以安全專項(xiàng)整治行動為契機(jī)，通過建立健全安全管理責(zé)任制度、強(qiáng)化主體責(zé)任落實(shí)、深化隱患排查治理。交投公司嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，從集團(tuán)公司、在建項(xiàng)目、子公司、部門與員工層層簽署安全責(zé)任書，將安全責(zé)任橫向到邊，縱向到底。今年以來，交投公司安監(jiān)部對下屬單位及在建工程項(xiàng)目進(jìn)行突擊性檢查，現(xiàn)場共查出9出安全隱患并督促整改到位；交投公司在安全生產(chǎn)月中，積極開展學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)領(lǐng)域重要論述、雙重預(yù)防機(jī)制的學(xué)習(xí)，開展心理健康知識講座等活動。今年以來，交投公司在公益性單位醒目位置張貼安全生產(chǎn)標(biāo)語、橫幅共64條，發(fā)放安全生產(chǎn)事故案例、職業(yè)衛(wèi)生和消防常識等宣傳資料共210份，組織集團(tuán)分管安全員工參加專業(yè)培訓(xùn)、考試，參訓(xùn)人員均已取得安全證書，2020年度內(nèi)未發(fā)生一起安全有責(zé)事故。

三、存在的主要問題和不足

在取得成績的同時(shí)，也清醒的認(rèn)識到發(fā)展不平衡、落實(shí)不到位的情況依然存在，面臨的一些重點(diǎn)難點(diǎn)問題沒有完全克服，主要體現(xiàn)在：

1、國省干線公路服務(wù)區(qū)項(xiàng)目進(jìn)度有待進(jìn)一步加快。由于受土地、地方矛盾、專業(yè)技術(shù)人員不足等客觀因素影響，部分項(xiàng)目進(jìn)展較慢。

2、公益服務(wù)項(xiàng)目的社會認(rèn)知度有待提升。需進(jìn)一步加大宣傳力度，創(chuàng)新服務(wù)理念，提高社會影響力。

3、隊(duì)伍建設(shè)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。需強(qiáng)化業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水平，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，充分調(diào)動員工創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)積極性。

四、2021年工作安排

（一）推進(jìn)重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)

根據(jù)市上級機(jī)關(guān)及部門下達(dá)全年任務(wù)，分解各項(xiàng)工作，并根據(jù)各項(xiàng)目的特點(diǎn)及工期要求編制進(jìn)度表、任務(wù)書，確保下半年各項(xiàng)工作按序時(shí)推進(jìn)，按節(jié)點(diǎn)完成。一方面各相關(guān)部門要密切配合，上下聯(lián)動，深入項(xiàng)目現(xiàn)場，把工作重心統(tǒng)一到推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)上來，成立項(xiàng)目合作公司，進(jìn)一步統(tǒng)籌協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目建設(shè)中遇到的困難和問題，繼續(xù)推進(jìn)服務(wù)區(qū)及其他市政府兩重一實(shí)項(xiàng)目建設(shè)，確保G228大豐三龍服務(wù)區(qū)、G228黃尖服務(wù)區(qū)、G228射陽臨海服務(wù)區(qū)、G228濱海服務(wù)區(qū)等項(xiàng)目在年底前正式投入運(yùn)營，力爭在年底前將G228東臺條子泥服務(wù)區(qū)、S233建湖高作服務(wù)區(qū)建成；另一方面要深化項(xiàng)目集中報(bào)建，加大與項(xiàng)目聯(lián)系，及時(shí)了解項(xiàng)目情況，完善各類手續(xù)臺賬，前期手續(xù)快速辦理，項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)高效快速，加大項(xiàng)目后期推進(jìn)力度，確保陽光建設(shè)、平安建設(shè)。

（三）增強(qiáng)自我造血功能

在土地整理開發(fā)工作方面：一是按照城市發(fā)展需求，結(jié)合實(shí)際情況及各方意見，積極與市自然資源和規(guī)劃局對接征地相關(guān)事宜，計(jì)劃2021年完成樞紐配套、水城路北延地塊的掛牌工作；二是配合鹽城市文物局，做好勸業(yè)場地塊考古調(diào)查及勘探工作，爭取在2021年下半年完成掛牌工作；三是工學(xué)院東側(cè)地塊的土地一級開發(fā)整理工作，目前地塊拆遷工作已基本結(jié)束，桿線遷移項(xiàng)目已通過竣工驗(yàn)收，現(xiàn)待拆遷工作結(jié)束后，將苗木清運(yùn)完成后地塊整理工作全部完成，預(yù)計(jì)2021年完成掛牌工作；四是正在與亭湖區(qū)自規(guī)局對接恒大悅瀾灣東側(cè)地塊前期掛牌所需手續(xù)，預(yù)計(jì)2021年完成掛牌工作。在拆遷工作方面：積極處理因拆遷安置造成的歷史遺留問題，及時(shí)更新剩余安置房源，配合領(lǐng)房拆遷戶辦理過戶手續(xù)。在資產(chǎn)管理工作方面：繼續(xù)定期開展集團(tuán)資產(chǎn)清查和財(cái)產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作。通過對實(shí)物資產(chǎn)的摸排，及時(shí)更新檔案，積極尋求項(xiàng)目合作或租賃，降低資產(chǎn)閑置率，積極探索公益性資產(chǎn)轉(zhuǎn)型升級的路徑，秉承可持續(xù)發(fā)展的投資理念，及早實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身“供血”的能力，以良好的社會服務(wù)帶動經(jīng)濟(jì)效益的增長。

（三）打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)標(biāo)桿

各公益性單位在服務(wù)好主業(yè)的基礎(chǔ)上，深入研究行業(yè)政策，充分發(fā)揮自身資源優(yōu)勢，一方面深耕主業(yè)，強(qiáng)化供給側(cè)責(zé)任擔(dān)當(dāng)，提升高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)水平，培塑群眾滿意的公益品牌；另一方面依托主業(yè)，探索多元融合發(fā)展，積極提高公益品牌附加值，拓展創(chuàng)收渠道，加大政策性資金爭取力度，形成持續(xù)健康發(fā)展良好態(tài)勢。國省干道服務(wù)區(qū)打造“服務(wù)區(qū)+”發(fā)展新模式，在立足服務(wù)區(qū)向社會提供公益服務(wù)的基礎(chǔ)上，圍繞“交通+旅游”主題，融合旅游驛站建設(shè)，結(jié)合交通物流、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、鄉(xiāng)村旅游等產(chǎn)業(yè)需求，搭建服務(wù)區(qū)+旅游、服務(wù)區(qū)+地方文化、服務(wù)區(qū)+智能化、服務(wù)區(qū)+物流、服務(wù)區(qū)+三農(nóng)等平臺，創(chuàng)建復(fù)合功能型服務(wù)區(qū)，促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。公車平臺做好市級機(jī)關(guān)公務(wù)用車保障的同時(shí)，調(diào)配閑置的社會化運(yùn)營車輛，為自駕游客提供租車等服務(wù)。場站公司研究公交場站未來多元化發(fā)展思路，隨著公交優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略的不斷推進(jìn)，發(fā)揮公共交通場站資源優(yōu)勢，通過引入商業(yè)企業(yè)，提供多樣化服務(wù)，充分發(fā)揮城市核心區(qū)公交場站的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。黃海通市民卡加快線下向線上的經(jīng)營轉(zhuǎn)型，利用虛擬卡可多領(lǐng)域拓展的特點(diǎn)，突破實(shí)體卡功能單一局限性，以多樣化服務(wù)為抓手，逐步進(jìn)入無卡時(shí)代并構(gòu)建新的運(yùn)營模式。智陽智慧（12328）深度挖掘熱線數(shù)據(jù)價(jià)值，深入研判趨勢、尋找規(guī)律、尤其關(guān)注新業(yè)態(tài)和百姓的新需求，與綜合交通運(yùn)行指揮中心平臺大數(shù)據(jù)進(jìn)行融合，全方位、多渠道展示12328信息成果，更好地服務(wù)行業(yè)發(fā)展。

（三）扎實(shí)推進(jìn)黨支部建設(shè)

一是加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，旗幟鮮明講政治。深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想，不斷增強(qiáng)“四個(gè)意識”，自覺在思想上政治上行動上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致。二是緊扣中心工作，發(fā)揮參謀作用。圍繞集團(tuán)中心工作和重點(diǎn)工作任務(wù)，強(qiáng)化大局意識和責(zé)任意識，提高謀劃能力，堅(jiān)持民主集中制，集體研究解決黨組織建設(shè)重要問題，及時(shí)準(zhǔn)確報(bào)告重大事項(xiàng)、重大問題。三是強(qiáng)化工作督查，推動決策部署落地。按照集團(tuán)解放思想大討論的方案，做好各類活動有序推進(jìn)、宣傳報(bào)道和總結(jié)工作。認(rèn)真抓好集團(tuán)各項(xiàng)重要交辦任務(wù)、月度工作任務(wù)的督查督辦。不斷完善工作機(jī)制、創(chuàng)新督查方式、突出督查重點(diǎn)，強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用，推動集團(tuán)各項(xiàng)決策部署落地見效。四是積極開展學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)建工作。把學(xué)習(xí)作為工作第一推動力；定期召開支委會，明確“黨員活動日”時(shí)間，做好黨員干部的組織生活制度，確保全年工作任務(wù)順利完成。五是加強(qiáng)支部建設(shè)，積極開展黨員活動，增強(qiáng)組織凝聚力，嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。六是以黨建引領(lǐng)安全工作提升，進(jìn)一步完善安全責(zé)任體系，嚴(yán)格落實(shí)各單位安全主體責(zé)任，強(qiáng)化各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作措施，消除安全隱患，確保全年不發(fā)生重大安全事故，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。