97国产自在现线免费视频_亚洲 欧美 日韩 黄色_中文字幕制服丝袜在线播放_亚洲色一色噜一噜噜噜

一、辦公室（黨群部）（5人）

負(fù)責(zé)公司日常運(yùn)行及管理工作；負(fù)責(zé)公司黨建、紀(jì)檢監(jiān)察、作風(fēng)建設(shè)等工作；負(fù)責(zé)人力資源管理及績(jī)效考核管理工作；負(fù)責(zé)督查督辦、保密、信訪、維穩(wěn)和工、青、婦等工作；負(fù)責(zé)檔案、信息宣傳等工作；負(fù)責(zé)公司文明創(chuàng)建工作；負(fù)責(zé)企業(yè)信用貫標(biāo)工作；協(xié)助市場(chǎng)開發(fā)部做好資質(zhì)的開拓和維護(hù)；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。對(duì)接集團(tuán)黨群工作部（主體辦、工會(huì)、共青團(tuán)）、集團(tuán)辦公室（信息中心）、人力資源部、財(cái)務(wù)管理部（會(huì)計(jì)核算中心）。

二、財(cái)務(wù)部（4人）

負(fù)責(zé)工資審核發(fā)放；負(fù)責(zé)稅收、社保、支出等費(fèi)用的審核和支付；負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)日常核算；負(fù)責(zé)公司及子公司財(cái)務(wù)審計(jì)工作，檢查公司財(cái)務(wù)收支情況及重大工程項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)狀況、經(jīng)濟(jì)合同履約情況等；負(fù)責(zé)修訂財(cái)務(wù)管理制度；負(fù)責(zé)編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表和統(tǒng)計(jì)報(bào)表；負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料檔案。對(duì)接集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部（會(huì)計(jì)核算中心）。

三、總工辦（7人）

負(fù)責(zé)勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量管理，并對(duì)此工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、督促、檢查和考核；負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)產(chǎn)品的技術(shù)指導(dǎo)、檢查、驗(yàn)收、評(píng)審；負(fù)責(zé)技術(shù)文件的歸檔管理；負(fù)責(zé)申報(bào)優(yōu)秀勘察設(shè)計(jì)獎(jiǎng)項(xiàng)；負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系文件修訂、貫標(biāo)復(fù)評(píng)審等工作；負(fù)責(zé)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，組織職業(yè)資格考試、繼續(xù)教育等工作。對(duì)接集團(tuán)總工辦、工程部。

四、設(shè)計(jì)一部（20人）

負(fù)責(zé)勘察設(shè)計(jì)的生產(chǎn)管理工作；根據(jù)專業(yè)要求，合理進(jìn)行人員分工，組織編制《工作大綱》、《設(shè)計(jì)計(jì)劃》；綜合平衡設(shè)計(jì)一部的技術(shù)力量，按計(jì)劃完成項(xiàng)目任務(wù)；主持研究技術(shù)方案；負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的技術(shù)和質(zhì)量管理；負(fù)責(zé)技術(shù)（成果）總結(jié)、經(jīng)驗(yàn)交流、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)；負(fù)責(zé)本部門人員管理和考核；制訂本部門發(fā)展規(guī)劃和工作計(jì)劃；協(xié)助市場(chǎng)開發(fā)部抓好設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)及資金回收工作。對(duì)接集團(tuán)工程部、招標(biāo)中心。

五、設(shè)計(jì)二部（20人）

負(fù)責(zé)勘察設(shè)計(jì)的生產(chǎn)管理工作；根據(jù)專業(yè)要求，合理進(jìn)行人員分工，組織編制《工作大綱》、《設(shè)計(jì)計(jì)劃》；綜合平衡設(shè)計(jì)二部的技術(shù)力量，按計(jì)劃完成項(xiàng)目任務(wù)；主持研究技術(shù)方案；負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的技術(shù)和質(zhì)量管理；負(fù)責(zé)技術(shù)（成果）總結(jié)、經(jīng)驗(yàn)交流、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)；負(fù)責(zé)本部門人員管理和考核；制訂本部門發(fā)展規(guī)劃和工作計(jì)劃；協(xié)助市場(chǎng)開發(fā)部抓好設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)及資金回收工作。對(duì)接集團(tuán)工程部、招標(biāo)中心。

六、設(shè)計(jì)三部（20人）

負(fù)責(zé)勘察設(shè)計(jì)的生產(chǎn)管理工作；根據(jù)專業(yè)要求，合理進(jìn)行人員分工，組織編制《工作大綱》、《設(shè)計(jì)計(jì)劃》；綜合平衡設(shè)計(jì)三部的技術(shù)力量，按計(jì)劃完成項(xiàng)目任務(wù)；主持研究技術(shù)方案；負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的技術(shù)和質(zhì)量管理；負(fù)責(zé)技術(shù)（成果）總結(jié)、經(jīng)驗(yàn)交流、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)；負(fù)責(zé)本部門人員管理和考核；制訂本部門發(fā)展規(guī)劃和工作計(jì)劃；協(xié)助市場(chǎng)開發(fā)部抓好設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)及資金回收工作。對(duì)接集團(tuán)工程部、招標(biāo)中心。

七、工程咨詢部（10人）

負(fù)責(zé)工程咨詢部的生產(chǎn)管理工作；根據(jù)專業(yè)要求，合理進(jìn)行人員分工；負(fù)責(zé)造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)質(zhì)量體系的運(yùn)行；負(fù)責(zé)對(duì)造價(jià)咨詢活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，提出防范措施、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制；負(fù)責(zé)造價(jià)咨詢文件復(fù)核、審定及其它咨詢成果文件的編制；負(fù)責(zé)本部門人員的管理、考核；制訂本部門發(fā)展規(guī)劃和工作計(jì)劃；負(fù)責(zé)咨詢業(yè)務(wù)投標(biāo)技術(shù)文件的編制；參與項(xiàng)目管理工作。對(duì)接集團(tuán)工程部、招標(biāo)中心。

八、市場(chǎng)開發(fā)部（7人）

負(fù)責(zé)公司市場(chǎng)開發(fā)的全面工作；負(fù)責(zé)市場(chǎng)信息的收集、分析、調(diào)研和顧客的聯(lián)絡(luò)溝通；獲取市場(chǎng)業(yè)務(wù)招標(biāo)信息，負(fù)責(zé)組織實(shí)施招投標(biāo)；負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)的洽談、簽訂、管理及技術(shù)服務(wù)費(fèi)用的結(jié)算；負(fù)責(zé)招投標(biāo)系統(tǒng)信息備案和維護(hù)；負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)信用評(píng)價(jià)工作；對(duì)接法律事務(wù)工作；負(fù)責(zé)公司設(shè)計(jì)、咨詢、監(jiān)理等各類資質(zhì)的維護(hù)、升級(jí)、拓展。對(duì)接集團(tuán)工程部、招標(biāo)中心。

九、安全監(jiān)管部（4人）

貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策，貫徹落實(shí)交投集團(tuán)安全生產(chǎn)相關(guān)會(huì)議精神；組織編制公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全生產(chǎn)計(jì)劃、措施方案等；負(fù)責(zé)安全督查和安全事故隱患排查，提出安全生產(chǎn)整改措施；組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理和檢測(cè)人員的安全知識(shí)教育培訓(xùn)和考核；制定應(yīng)急救援預(yù)案和演練；完善安全生產(chǎn)工作相關(guān)臺(tái)賬；負(fù)責(zé)單位車輛、租賃車輛及駕駛員的管理及安全管理工作。對(duì)接集團(tuán)辦公室、安全管理部（應(yīng)急辦、人民武裝部）