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根據黃海集團“作風能力提升年”任務要求，深化以案為鑒、以案促改工作情況，全力以赴推動年度經營目標任務的完成，近日，黃海集團深入企業(yè)一線開展工作調研活動，通過“聽、談、查、看”的方式，近距離、多維度了解各單位的經營情況和發(fā)展需求。

 在沐陽公司，調研組聽取了公司上半年工作成效、發(fā)展中存在的困難與問題、對黃海集團的建議等情況的匯報。對企業(yè)面臨的實際困難和下一步工作方向進行了交流指導，并與一線員工親切交流，傾聽基層聲音，更加直觀和深入地了解了一線員工的工作環(huán)境、工作流程以及員工的精神風貌。

在交投特來電公司，圍繞新能源充電樁建設、銷售，場站運維，各部門逐一介紹了基本情況、工作亮點及存在的挑戰(zhàn)。大家暢所欲言，既分享了成功經驗和做法，又提出了許多具有建設性的意見和建議。會上，調研組就交投特來電公司的安全管理、人員管理及成本管控等多個方面提出了具體要求和指導意見。

在交投供應鏈公司，交投供應鏈公司、交投中鼎公司分別就上半年工作情況以及下半年業(yè)務開展計劃進行匯報。調研組對供應鏈公司上半年所做的工作、取得的成績等方面給予了充分肯定，并就如何做好市場開發(fā)、員工隊伍建設、創(chuàng)新發(fā)展思路等方面與參會人員進行了深入交流。調研組針對供應鏈下一步工作部署，提出了具體要求：一是要完善公司管理制度，不斷提升內控管理水平；二是要做好經營策略，豐富產品類別，拓展新客戶，維護老客戶，積極開發(fā)新市場；三是加強職工隊伍建設，全方位、多角度加強員工培訓學習，凝聚起員工干事創(chuàng)業(yè)、團結奮斗的力量，為推動公司高質量發(fā)展作出應有的貢獻。

此次調研活動，不僅是一次對各單位經營現狀的全面摸底，更是一次凝聚共識、明確方向的重要契機。各單位相關負責同志紛紛表示，將以此次調研為契機，積極行動起來，堅持創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略，不斷提升核心競爭力，為黃海集團高質量發(fā)展貢獻更大力量。