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為進(jìn)一步提升合同規(guī)范化管理水平，壓實合同管理工作責(zé)任，自今年5月份開始，集團(tuán)有序開展合同管理“回頭看”工作，對全集團(tuán)合同管理工作進(jìn)行統(tǒng)一梳理規(guī)范和專項監(jiān)督檢查。

抓統(tǒng)籌，夯實合同管理基礎(chǔ)。集團(tuán)將加強(qiáng)合同管理作為2023年“合管理強(qiáng)化年”的重要任務(wù)，召開合同管理“回頭看”專題會議，部署各項工作任務(wù)；出臺《合同管理“回頭看”工作方案》《關(guān)于開展合同管理“回頭看”專項檢查的通知》，明確合同檢查及監(jiān)督管理的重點要求，全面推進(jìn)合同管理“回頭看”工作。

抓執(zhí)行，摸底排查風(fēng)險隱患。各二級公司對照集團(tuán)《合同管理辦法》及檢查要點開展自查自糾工作，定期全面排查合同審批、簽訂、履行、檔案管理方面存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)；集團(tuán)法務(wù)、審計、財務(wù)部門、外聘法律顧問、二級公司派員成立專項檢查組，針對重點領(lǐng)域突出重大項目、重點條款、常見問題的檢查監(jiān)督。

抓成效，逐步規(guī)范操作流程。充分運用檢查成果，進(jìn)一步細(xì)化和規(guī)范合同管理工作。針對排查出的問題點，堅持一對一、點對點整改，制定整改方案、整改清單，建立整改臺賬，明確責(zé)任主體、整改措施和整改時限，推動問題徹底整改到位。把解決具體問題與普遍性問題、顯性問題與隱性問題、當(dāng)前問題與長遠(yuǎn)問題結(jié)合起來，查找問題根源，舉一反三、標(biāo)本兼治，持續(xù)完善長效管理體制機(jī)制，全面提升合同管理水平。

截至目前，本次合同管理“回頭看”已完成走訪檢查工作，共走訪二級公司5家，檢查包括投資合作類、貿(mào)易類、建設(shè)工程類、租賃類、法律服務(wù)類等合同1000余份，出具整改通知書5份，提出整改建議50余條，進(jìn)一步完善了二級公司合同審簽流程、規(guī)范了合同簽訂行為、強(qiáng)化了合同歸口部門檔案管理職責(zé)和經(jīng)辦人第一道防線責(zé)任。

下一步，集團(tuán)將持續(xù)加強(qiáng)合同管理制度執(zhí)行情況的常態(tài)化檢查，不斷鞏固專項治理成果，將合同監(jiān)督管理與執(zhí)行融入企業(yè)發(fā)展的各個環(huán)節(jié)，全面依法治企，保障高質(zhì)量發(fā)展。