時(shí)間:2023-07-25瀏覽: 次作者:孫龍來源:鹽城市捷通建設(shè)工程有限公司
返回列表為進(jìn)一步壓實(shí)責(zé)任、堅(jiān)定信心、正視不足、強(qiáng)化工作舉措,快節(jié)奏推進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè),7月24日下午,捷通公司負(fù)責(zé)人組織召開工程項(xiàng)目7月份重點(diǎn)工作例會(huì)暨工程項(xiàng)目管理專題會(huì)。
會(huì)議聽取了各在建項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對近期各項(xiàng)目施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)、質(zhì)量管控等情況的匯報(bào),分析了當(dāng)前工程項(xiàng)目存在的難點(diǎn)、堵點(diǎn),并對下半年工作進(jìn)行部署安排。
會(huì)議強(qiáng)調(diào),要緊緊圍繞年度工作目標(biāo)任務(wù),統(tǒng)籌規(guī)劃,精細(xì)管理,以抓項(xiàng)目、促發(fā)展、保安全、惠民生的總基調(diào),再接再厲,確保工程項(xiàng)目建設(shè)持續(xù)穩(wěn)定高效推進(jìn);要加強(qiáng)專業(yè)和管理能力的綜合知識(shí)學(xué)習(xí),全面提升自身整體業(yè)務(wù)水平,通過定目標(biāo)、定時(shí)限、定責(zé)任人的“三定”工作機(jī)制,提高工作效率;要規(guī)范工程項(xiàng)目建設(shè)管理,從工程項(xiàng)目立項(xiàng)審批到工程項(xiàng)目移交使用,各個(gè)節(jié)點(diǎn)的程序要合法合規(guī),各個(gè)環(huán)節(jié)的資料要?dú)w檔即時(shí)、規(guī)范、完整;要加強(qiáng)工程項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)后監(jiān)管工作,當(dāng)好業(yè)主單位第一責(zé)任人,加大項(xiàng)目班子人員的考勤力度,對人員履職不到位的,嚴(yán)格按照合同約定進(jìn)行違約處罰,以確保項(xiàng)目建設(shè)施工進(jìn)度可控、工程質(zhì)量可靠、施工文明安全、資料同步完整、變更程序合規(guī),無安全事故發(fā)生,層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書,建設(shè)平安工地、精品工程。
公司全體成員參加了會(huì)議。