時間:2023-06-21瀏覽: 次作者:張磊來源:江蘇通匯建設(shè)開發(fā)有限公司
返回列表為不斷提高公司內(nèi)部控制和風險管理水平,6月21日上午,通匯公司召開內(nèi)審工作啟動會,公司副董事長、副總經(jīng)理祁瑤震出席會議并部署相關(guān)工作,副總經(jīng)理劉友春主持會議。
會上,公司辦公室作為內(nèi)審工作牽頭部門,對公司內(nèi)審方案進行了全方面解讀。
會議指出,本次內(nèi)審工作將圍繞合同管理、招投標工作、工程管理、“三公經(jīng)費”四個方面,通過翻閱臺帳、抽取憑證等方式開展,著重審查公司內(nèi)部審批流程、資金使用、項目開展等合規(guī)情況。
會議要求,內(nèi)審工作小組要認真研究分析內(nèi)審方案中的各項指標,對于檢查出的問題要及時落實整改措施,防止問題重復發(fā)生。
祁瑤震強調(diào),要強化清單管理,及時梳理內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的共性問題,剖析共性問題產(chǎn)生的原因,加強跟蹤督督察;各部門要全力配合,內(nèi)審小組要保持獨立性,重視和加強后續(xù)整改及成果,保障內(nèi)審職能得以更好的發(fā)揮 。
公司領(lǐng)導班子、各部門負責人和相關(guān)條線負責人參加會議。