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6月8日上午，集團黨委委員、副總經理李益帶隊調研綠陽集團，深入了解綠陽集團上半年經營工作開展情況，精準對接企業(yè)需求，解決生產經營中遇到的難題。

會上，李益一行聽取了綠陽集團今年以來的經營工作匯報，并對綠陽集團下一階段經營工作提出要求。

李益要求，要緊盯經營指標抓落實。圍繞年初制定的2023年經營指標，牢固樹立“項目為王”的理念，扎實抓好在手項目、儲備項目的進展情況。做到思想上不松懈，責任上不松動，行動上不松勁，拼盡全力完成既定的指標任務。

要切實增強企業(yè)自身競爭力。抓緊推進資質升級工作，擴大承接業(yè)務范圍，強化項目統(tǒng)籌能力，提高施工現(xiàn)場管理水平。通過開展對標一流企業(yè)價值提升行動，以對標企業(yè)為抓手，取長補短，想盡辦法提升競爭力，發(fā)揮國有企業(yè)的優(yōu)勢和擔當。

要提升市場化經營水平。要改變市場化程度不高的現(xiàn)狀，主動打通市場溝通渠道，及時了解項目啟動動態(tài)，與優(yōu)質企業(yè)組成合作聯(lián)盟，抓取各類項目資源，努力尋找綠陽集團市場化轉型的突破口。

綠陽集團領導班子成員、各子公司負責人參加會議。