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       實現(xiàn)創(chuàng)收384.41萬元，超額完成64.41萬元；經(jīng)營性收入500.88萬元，經(jīng)營性利潤120.2萬元，積極爭取到政策資金2033.9萬元，完成年度目標(biāo)的156.5%；目前發(fā)生費用2177.2萬元，僅占年度預(yù)算比47%······

      日前，筆者從交投公司獲悉，今年以來，交投公司全體職工始終牢記為民初心，不負(fù)發(fā)展使命，統(tǒng)籌提升公益服務(wù)功能，高效有序推進重點工程建設(shè)，全面提升各項管理水平，截止9月底，已率先完成收支平衡，為開辟集團高質(zhì)量發(fā)展新境界貢獻了力量。

     全面降本降耗增效益，讓“賺錢”更有力度。

     交投公司作為公益性板塊，不僅一方面樹立“勒緊褲子”過日子理念，通過推進預(yù)算管理、加大運營成本考核比重，有效控制各項成本和費用，做到合理化使用公權(quán)。同時，從黨員干部到普通員工，無論在本部各部門、各公益性單位還是各項目現(xiàn)場，都推行精細化管理，真正做到從大處著眼、小處著手。

      另一方面，交投公司摸著石頭過河，積極探索公益+運營新模式，加大資源統(tǒng)籌力度，拓展市場化用車、推出市民卡新型產(chǎn)品等各項經(jīng)營活動，在國省干線公路首創(chuàng)“服務(wù)區(qū)+加油站”模式，在中海油專業(yè)公司的指導(dǎo)下、在亭湖區(qū)政府和黃尖政府的政策支持下以低成本收購民營加油站。同時，努力把“沉睡”資源轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢與活力，加快資產(chǎn)所有權(quán)前期證照辦理，擴大資產(chǎn)規(guī)模，發(fā)揮資產(chǎn)資金應(yīng)有作用，達到建立“自我供血”體系、融入市場經(jīng)濟、以經(jīng)營性平衡減少財政性補貼壓力的目的。

      打造行業(yè)標(biāo)桿，讓服務(wù)更有溫度。

      自承擔(dān)公益服務(wù)職能以來，交投公司堅持把群眾滿意作為公益服務(wù)的第一標(biāo)準(zhǔn)，積極打造行業(yè)標(biāo)桿，實行標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)，嚴(yán)格落實“硬件完備、軟件完善、服務(wù)完美”要求。

      在打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口上，公路服務(wù)公司維護好“司機之家”“公路驛站”服務(wù)品牌，按創(chuàng)文標(biāo)準(zhǔn)一如既往為過往司乘人員提供停車休息、餐飲超市、車輛檢修等綜合服務(wù)。交投場站分公司對入駐公交企業(yè)人員提供優(yōu)質(zhì)辦公環(huán)境，規(guī)范公交車輛?？空军c，安排專員引導(dǎo)乘客搭乘車輛，結(jié)合實際對場地標(biāo)識標(biāo)牌，全面提升場站服務(wù)質(zhì)量，便于市民綠色出行，貼心暖心的服務(wù)贏得公交公司及群眾一致好評。黃海通市民卡公司推行“無休窗口”服務(wù)，錯時、延時、節(jié)假日、雙休日，為群眾提供刷卡、充值、年檢、咨詢服務(wù)。公車平臺在新冠疫情期間，向市級機關(guān)各單位提供疫情防控急用車1855車次，駕駛員紛紛要求到一線，不分白天黑夜地奮斗在工作崗位上。先后獲得各單位表揚信10余封，電話表揚若干。同時創(chuàng)新建立駕駛員服務(wù)監(jiān)督卡，用車單位通過掃描二維碼，“碼”上反映問題，無障礙了解各單位用車滿意率及相關(guān)建議。12328交通服務(wù)熱線24小時“在線”，成為百姓身邊的交通“引路人”。前三季度受理話務(wù)總量22668件，受理各類信箱群眾訴求1638件，總體辦結(jié)率100%，群眾滿意率99.8%。

       人民群眾是公益服務(wù)的“閱卷人”，而作為“答卷人”的交投公司全體一線服務(wù)人員，面對人民群眾的新要求新期待，守正篤實、砥礪前行，截至9月底，惠及民生近700萬人次，各項服務(wù)滿意率均在99%以上，且無出現(xiàn)一起有責(zé)投訴、群眾舉報。

       服務(wù)區(qū)建設(shè)攻堅克難，讓工期不斷加速度。

       2020年，除繼續(xù)發(fā)揮政府投融資平臺職能，投資大量交通基礎(chǔ)設(shè)施外，交投公司共承建和新建重點服務(wù)區(qū)項目４個，總投資4.5億元。“服務(wù)區(qū)+加油站”作為全國首創(chuàng)，在疫情和不利天氣的影響下，全體干部職工深入一線，堅持倒排工期、大干苦干、科學(xué)施工。為搶回被耽誤的工期，交投公司成立項目推進領(lǐng)導(dǎo)小組，集體會辦、集體決策，審批、設(shè)計、施工同時推進，將分散的服務(wù)區(qū)套作施工，克服重重困難，實現(xiàn)了工期提前、質(zhì)量提升、安全可控、管理規(guī)范，為早日實現(xiàn)建成24個國省干線公路服務(wù)區(qū)（旅游驛站）及加油站目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。

今年國慶中秋雙節(jié)期間，交投公司建設(shè)者們加班加點堅守在施工一線，努力為春節(jié)前G228射陽臨海服務(wù)區(qū)、大豐三龍服務(wù)區(qū)主體封頂，濱海服務(wù)區(qū)、黃尖服務(wù)區(qū)完成路面工程目標(biāo)沖刺助力。

    在與工期賽跑的同時，項目專班提前謀劃，提前部署，克服土地和商務(wù)布點規(guī)劃困難，多次與各縣（市、區(qū)）屬地政府溝通協(xié)調(diào)，初步達成明年開工建設(shè)射陽海通、建湖高作、東臺時堰、東臺條子泥、鹽都樓王、鹽都尚莊等服務(wù)區(qū)建設(shè)目標(biāo)。

      加強安全管理體系，讓安全更加守刻度。

      安全是一道生命線，也是底線。安全生產(chǎn)容不得半點馬虎，任何細小的隱患都有可能造成巨大的風(fēng)險。交投公司充分運用風(fēng)險隱患雙重預(yù)防體系，積極落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任，進一步安全生產(chǎn)責(zé)任制度和安全考核獎懲制度，不斷加強對各子公司、在建項目的安全檢查，繼續(xù)開展安全專項整治活動，確保有隱患立即整改，實現(xiàn)隱患閉環(huán)管理。把安全管理的‘縫衣功’升級為‘繡花功’，通過繡花般的細心、耐心提高安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、精細化水平。

今年以來，交投公司共開展定期不定期安全檢查20余次，排查24處安全隱患，已全部整改到位，確保了截至目前無一起安全事故發(fā)生。

      牢記為民初心，讓鈍化矛盾更有尺度。

     土地整理和拆遷安置工作關(guān)乎百姓安居樂業(yè)，既要確保保障民生，給群眾滿意的交待，又要避免國有資產(chǎn)的浪費與流失，交投公司始終將為民初心作為做好該項工作的尺度，積極妥善處理各類歷史遺留問題，配合各地塊屬地政府及村委會，規(guī)范拆遷協(xié)議簽訂標(biāo)準(zhǔn)，既方便拆遷檔案管理，提升了服務(wù)水平，也減少了不必要的矛盾。如碰到矛盾問題積極探索有效解決辦法，配合市、區(qū)政府專項行動治理，攻堅克難、動真碰硬，壓實工作責(zé)任，形成工作合力，抓細抓小抓落實，確保各相關(guān)工作安全有序開展。

     截止目前，高效完成城北物流園資產(chǎn)監(jiān)管維護及搬遷場地整理，為公交公司城北公交回車場臨時搬遷提供了條件，為城北新城建設(shè)貢獻了自己的力量。此外，整理交投公司名下有證土地16宗，共計1622.76畝，妥善處理歷史遺留的15戶拆遷戶拆遷安置房交接事宜，拆遷戶拆遷安置法律糾紛均已結(jié)案，在此期間，無一起群眾信訪舉報投訴發(fā)生。

      高質(zhì)量發(fā)展的成果最終惠及的還有廣大干部職工，今年上半年，和交投公司經(jīng)營成效一樣創(chuàng)出歷史最好水平的，還有職工節(jié)節(jié)攀升的幸福指數(shù)。得益于深耕黨風(fēng)廉政建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)，大力弘揚廉潔自律文化，大力開展職工文化培訓(xùn)、心理咨詢活動、安全教育培訓(xùn)等，將職工從單調(diào)平凡的服務(wù)性工作中調(diào)動起來，讓職工的獲得感、幸福感、安全感更加充實、更有保障、更可持續(xù)。