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不斷完善運營體制。在國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟錯綜復(fù)雜的大背景下，鹽城交投堅持不斷修正和自我革新。他圍繞“發(fā)揮重組效應(yīng)、聚力改革轉(zhuǎn)型”總?cè)蝿?wù)要求，從完善造血機制、增強實體能力、防范金融風(fēng)險等方面，系統(tǒng)謀劃集團發(fā)展戰(zhàn)略。該集團針對性地將下屬經(jīng)營性單位和公益性單位實行分類監(jiān)管、分類考核，進一步聚焦主業(yè)發(fā)展，按照不同功能成立投資類、公益類、經(jīng)營類二級專業(yè)化公司，減少集團管理層級。對原有的連續(xù)虧損企業(yè)堅決關(guān)停并轉(zhuǎn)，不符合鹽城交投主業(yè)要求的企業(yè)逐步退出，努力發(fā)揮好全市交通建設(shè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“蓄水池”和“輸血管”作用。

不斷優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)。為了更好地服務(wù)與保障全市重大交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和實體化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，確保資金不斷鏈，該集團堅持以信用評級為突破口，完成下屬鹽城市交通控股集團AA+信用續(xù)評。他們開創(chuàng)性地提出優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)目標(biāo)，先后實施降本減息50余筆近百億元，同時創(chuàng)新融資理念，通過在手已有授信額度和加快直融產(chǎn)品開發(fā)等方式，建立序時取款和發(fā)行計劃，有效應(yīng)對資金斷鏈風(fēng)險。多年來，該集團已陸續(xù)為內(nèi)環(huán)高架、T2航站樓、綜合客運樞紐等重大工程項目提供資金保障逾200億元，融資平均綜合成本率為 5.81%，較2015年下降了2.17個百分點，累計節(jié)約財務(wù)成本近6億元。