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集團動態(tài)

交投公司貫徹落實集團上半年安全生產形勢分析會會議精神

時間:2020-08-21瀏覽: 次作者:鄭妮來源:交投公司

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      8月20日下午,交投公司召開第二季安全生產領導小組會議。會議認真學習了習近平總書記關于安全的重要講話及指示、批示精神,貫徹落實集團2020年上半年安全生產形勢分析會暨安委會第二次全體會議要求,深入分析交投公司面臨的安全形勢,聽取了安監(jiān)部及各子控公司上半年安全生產工作匯報和下半年安全生產工作計劃。

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       會議指出,交投公司作為公益性單位,安全責任重大,不出問題不代表不存在問題,尤其是各公益性單位及在建工程項目,要進一步落實安全生產主體責任,安全生產管理理念要從被動接受監(jiān)管向主動加強管理轉變、安全生產管理方式要從封閉式平面化管理向全方位智能化轉變、安全風險管控要由落實上級規(guī)定為主向自主開展轉變、隱患排查治理要由安監(jiān)部門負責為主向全員共建、常態(tài)化自查自糾轉變。

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       公司總經理夏立新要求,下一階段交投公司的安全管理工作要以集團各項安全生產管理要求為統(tǒng)領,突出服務區(qū)的車輛管理、在建工程項目現(xiàn)場施工管理、公車平臺駕駛員安全行駛及心理健康等安全隱患部位,一是要加大重點環(huán)節(jié)人力及安全經費投入,結合創(chuàng)文創(chuàng)衛(wèi),增加安全培訓、宣傳、設備等經費的預算,加大服務區(qū)夜間車輛???、?;奋囕v??康娜藛T巡查力度,增設夜間提醒標識、安全橫幅、安全器材等設備,進一步深入開展職工安全教育和業(yè)務培訓,豐富安全活動,不斷提高職工業(yè)務技能和應急處理水平;二是要加強網格化管理體系,要重心下移,立足現(xiàn)場,強化保障,層層分解安全目標。落實安全“三定”方案,將安全管理責任下沉到每一位員工,要求每一位員工牢固樹立憂患意識和責任意識,確保安全責任橫向到邊、縱向到底。三是建設安全管理智能指揮系統(tǒng),建立24小時無間隔、無死角預警、預防、預報體系,將交投公司公益性單位的固態(tài)化信息和施工現(xiàn)場動態(tài)化信息在系統(tǒng)中一并呈現(xiàn),第一時間將安全問題扼殺在萌芽狀態(tài),避免因后期服務區(qū)建設業(yè)務加大、人員分散帶來的安全隱患。四是試行安全考核問責體系,結合安全“三定”方案,按照職級大小,在工資績效中扣除部分比例與考核情況掛鉤,每季度扣款情況實時通報,同時扣款部分作為獎勵基金用于集中表彰安全工作業(yè)績突出的職工,做到有獎有罰,獎罰分明。

       交投公司部門負責人、公司安全領導小組成員參加了會議。