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捷通公司召開月度工程管理專項提升工作會

時間:2023-04-14瀏覽: 次作者:孫龍來源:鹽城市捷通建設(shè)工程有限公司

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近日,捷通公司組織召開月度工程管理專項提升工作會,各項目負(fù)責(zé)同志分別匯報了在建項目的進(jìn)展情況及存在問題,與會人員積極討論交流,深入剖析原因,分享經(jīng)驗做法,探討解決途徑。

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會議強(qiáng)調(diào),各項目工作人員要加強(qiáng)成本管控,梳理主要工作內(nèi)容,重點落實標(biāo)后預(yù)算執(zhí)行,確保實現(xiàn)公司年度利潤指標(biāo); 要深化技術(shù)質(zhì)量管理,以高目標(biāo)為導(dǎo)向,盯準(zhǔn)一批省部級優(yōu)質(zhì)工程、集團(tuán)獎項、發(fā)明專利,分解任務(wù),壓實責(zé)任,爭創(chuàng)科技型、管理型、質(zhì)量型一流企業(yè);要落實項目產(chǎn)值簽認(rèn)及收款工作,推進(jìn)完工項目結(jié)算,助力公司業(yè)績提升;要夯實基礎(chǔ)管理,加強(qiáng)重點項目督導(dǎo),做好外部資源統(tǒng)籌,推動項目順利實施。

會議要求,要明確管理職責(zé),厘清管理界限,針對項目實施,公司層面要制定好管理規(guī)則,落實預(yù)算及策劃管理,項目負(fù)責(zé)人要做好規(guī)則及計劃的執(zhí)行工作; 各項目管理人員要立足項目實際,努力做好項目管理能力提升,分析項目實施過程中自身問題與不足,優(yōu)化管理措施,推動問題解決;公司全體職工需加強(qiáng)技術(shù)管理工作,通過健全技術(shù)管理體系,強(qiáng)化過程管控,搭建高質(zhì)量技術(shù)成果數(shù)據(jù)庫,讓技術(shù)成果更好地服務(wù)于項目實施。

公司全體職員參加會議。