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3月17日下午，新鹽集團(tuán)召開2023年度安全生產(chǎn)工作會議。新鹽集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層管理人員、安全條線、項目專班負(fù)責(zé)同志參加會議。

會議傳達(dá)學(xué)習(xí)了交投集團(tuán)安全生產(chǎn)工作會議精神，全面總結(jié)回顧2022年安全生產(chǎn)工作，分析當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢，研究部署2023年安全生產(chǎn)管理思路。會議強(qiáng)調(diào)要以黨的二十大精神為指導(dǎo)，以強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任落實為重點，夯實基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管，深入隱患排查治理，錨定安全生產(chǎn)歸“零”的目標(biāo)，為推動集團(tuán)穩(wěn)健高質(zhì)量發(fā)展筑牢安全根基。

會議指出，要統(tǒng)籌好發(fā)展和安全的關(guān)系。把安全貫穿到企業(yè)經(jīng)營發(fā)展、工程項目建設(shè)全過程，學(xué)深學(xué)透習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的一系列重要論述精神，心懷“國之大者”，始終把抓好安全生產(chǎn)作為最大的政治任務(wù)，堅決守住“發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價”這條不可逾越的紅線，要明白安全抓得好就是“提高政治站位”的具體表現(xiàn)，只有安全不出問題，才能平穩(wěn)發(fā)展，只有平穩(wěn)發(fā)展，才能贏得效益。

會議要求，要抓好第一責(zé)任人責(zé)任和全員崗位責(zé)任。各單位、各項目主要負(fù)責(zé)人都要以上率下、責(zé)任上肩，構(gòu)建全員安全生產(chǎn)責(zé)任清單，把責(zé)任落實到每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每個員工，擰緊“橫向到邊、縱向到底”的安全生產(chǎn)責(zé)任鏈條，把安全生產(chǎn)責(zé)任落實到一線班組和一線工作人員，切實把安全責(zé)任落實到生產(chǎn)末端。

會議強(qiáng)調(diào)，要注重常態(tài)化隱患治理、清單化問題攻堅、專業(yè)化安全檢查、標(biāo)準(zhǔn)化安全考核。各子公司、各部門、各服務(wù)區(qū)、各項目專班負(fù)責(zé)人，要做到對本公司、本部門、本服務(wù)區(qū)、本項目的安全底數(shù)心知肚明、安全動態(tài)及時掌握、安全督查實時到位，對任何安全問題隱患都不能有絲毫大意，不能抱有僥幸心理，必須想盡一切辦法，采取一切措施加以消除，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，一定要做到重心下移，推動安全生產(chǎn)從“零事故”向“零隱患”轉(zhuǎn)變。

會議明確，要加強(qiáng)安全投入、安全教育、科技興安、安全文化、應(yīng)急救援等保障體系。要加大經(jīng)費投入和人員投入，要做好安全生產(chǎn)的經(jīng)費保障，不僅要規(guī)范提取，還要會“花”，以安全的“小”投入，來贏得效益的“大”回報。要加強(qiáng)員工的日常安全教育培訓(xùn)和考核，加大安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和推廣運用，廣泛開展安全文化宣貫，大力弘揚安全文化理念，不斷完善應(yīng)急預(yù)案，持續(xù)強(qiáng)化應(yīng)急能力建設(shè)。

會上，公路服務(wù)公司、富通汽服公司代表就安全管理工作進(jìn)行交流發(fā)言，項目專班代表作表態(tài)發(fā)言。

安全生產(chǎn)永無止境，新鹽集團(tuán)將堅持以“時時放心不下”的責(zé)任感和“成績每天歸零”的緊迫感，畫好“路線圖”、制定“時間表”、明確“責(zé)任人”，扎實推進(jìn)安全生產(chǎn)治理體系和治理能力現(xiàn)代化，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。