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２０２２年，鹽城交投集團在市委市政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在社會各界的關(guān)心支持下，堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，錨定“勇當(dāng)沿海地區(qū)高質(zhì)量發(fā)展排頭兵”的目標(biāo)定位，全力開展基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，高效實施產(chǎn)業(yè)載體培育，扎實做好社會公益服務(wù)，深入推進企業(yè)改革發(fā)展，聚力以高質(zhì)量發(fā)展新成效奮力譜寫中國式現(xiàn)代化鹽城新篇章。

一、主要發(fā)展指標(biāo)任務(wù)全面完成

２０２２年全年完成投資近１３０億元，１１項全市重大項目年度建設(shè)任務(wù)全部完成，全年完成營收８．５億元，同比增長４８％，實現(xiàn)屬地稅收８０００萬元，同比增長２９％，集團資產(chǎn)規(guī)模突破７００億元。用足用活各類金融政策，拓寬資本運作空間和資金保障渠道，打好國有資本保值增值“組合拳”，實現(xiàn)綜合融資成本率５．２４％，同比降低０．３４個百分點，有效節(jié)約資金１．６４億元，投融資水平均位于市屬國企第一方陣。

二、交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)全面提檔

９月２８日，鹽豐快速通道一期建成通車，城市南北向快速交通廊道建設(shè)取得階段性成果。

▲鹽豐快速通道一期通車

集團積極搶抓鹽城交通運輸現(xiàn)代化示范區(qū)建設(shè)重大機遇，全面推進重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。市區(qū)快速路網(wǎng)優(yōu)化工程全線收官，鹽豐快速通道一期、高架四期開創(chuàng)路北延建成通車，北環(huán)樞紐東西向主線貫通，鹽豐快速通道二期、鹽阜快速通道、濱海港鐵路支線、濱淮高速鹽城段等重大項目質(zhì)量、進度全部達標(biāo)。

三、產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展全面提速

１１月２６日，我市首個金屬制品產(chǎn)業(yè)園開工建設(shè)，圍繞“通道＋樞紐＋網(wǎng)絡(luò)”的現(xiàn)代物流服務(wù)體系，布局建設(shè)交通全產(chǎn)業(yè)鏈平臺、一站式大型鋼材貿(mào)易平臺和區(qū)域物流樞紐中心。

▲金屬制品產(chǎn)業(yè)園效果圖

集團立足自身資源稟賦，持續(xù)推進產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，不斷提升產(chǎn)業(yè)培育勢能和效能。城北物流園６平方公里核心區(qū)完成土地一級整理，入駐項目“拿地即開工”；橋梁裝配式構(gòu)件研發(fā)生產(chǎn)基地全面投產(chǎn)，鐵路貨場滿負(fù)荷運營，“公鐵水”多式聯(lián)運效能持續(xù)提升。常鹽工業(yè)園拓展區(qū)完成頂層規(guī)劃設(shè)計，啟動低（零）碳產(chǎn)業(yè)園區(qū)試點建設(shè)，完成４４６７畝產(chǎn)業(yè)用地征收儲備，安置房一期、５條主干道路和３條河道整治項目全面開工。以工程項目為載體，加強資質(zhì)水平建設(shè)，強化管理策劃應(yīng)用，持續(xù)增強市場開拓效益和綜合盈利能力，綜合開發(fā)、綠化養(yǎng)護、設(shè)計咨詢、監(jiān)理檢測、物業(yè)管理等主業(yè)關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)持續(xù)做強做優(yōu)，全年完成營收超５．５億元。深入探索酒店營銷、運營、管理新模式，切實提升精細化運作水平，集團運營酒店全面實現(xiàn)盈利。

四、公共交通出行更加綠色便捷

１０月１日，新購１５０輛純電動公交車投入運營，市區(qū)在營公交車輛達１０１８輛，清潔能源公交車占比達９２％。

創(chuàng)成全國綠色出行達標(biāo)城市，初步建成“兩縱兩橫”的市區(qū)公交主廊道體系，基本構(gòu)建“快干支微”多元融合的公交線網(wǎng)。全年公交客運量超１億人次，總行駛里程７７１６萬公里；新增線路４條，優(yōu)化調(diào)整２０條，開通首條社區(qū)微循環(huán)線路“小鹽巴士”８０１路；建成啟用高鐵站公交停車場、正豐公交樞紐（換乘中心）和新都路２座ＢＲＴ站臺；５８座“便民換乘”站臺建成并陸續(xù)投入使用。

五、社會民生服務(wù)保障全面提質(zhì)

９月２６日，鹽城高鐵樞紐２４小時便民服務(wù)熱線“８８８１２３０６、８８８２２３０６”全面升級，打造“信息快速回復(fù)、業(yè)務(wù)快速協(xié)同、訴求快速處理”的便民服務(wù)平臺。

全年發(fā)放各類便民實體卡片３．９萬余張，掃碼乘公交功能成功接入“我的鹽城”ＡＰＰ。全年派遣公務(wù)用車１．５萬車次，累計安全行駛５００萬公里。常態(tài)化保障“兩站一場”疫情防控轉(zhuǎn)運任務(wù)，完成應(yīng)急轉(zhuǎn)運任務(wù)９３００余趟次，轉(zhuǎn)運人員１０萬余人。全年受理話務(wù)咨詢總量近３萬件，各類平臺及信箱來件８３８９余件，總體辦結(jié)率１００％，群眾滿意率９９．８％。年內(nèi)新建６２１根充電樁，累計建成２３７個場站、２７０８根充電樁，試點建成首個“光儲充放”微電網(wǎng)，合理布局“五網(wǎng)”充電網(wǎng)絡(luò)，平均服務(wù)半徑小于５公里的綠色新能源充電網(wǎng)全面建成。

六、國省干線“服務(wù)區(qū)＋”發(fā)展深度融合

１０月１日，Ｇ２２８東臺條子泥服務(wù)區(qū)投入運營，成為全國單體規(guī)模最大、配套功能最全的國省干線服務(wù)區(qū)。

▲Ｇ２２８東臺條子泥服務(wù)區(qū)投入運營

２０２２年，全市已建成及在建國省干線服務(wù)區(qū)達１８座，總體規(guī)模全省第一。結(jié)合我市千里旅游景觀廊道建設(shè)，創(chuàng)新國省干線服務(wù)區(qū)“交通＋旅游”“服務(wù)＋農(nóng)業(yè)”“公益＋商業(yè)”新模式，積極探索服務(wù)區(qū)與旅游、農(nóng)業(yè)、物流等產(chǎn)業(yè)的深度融合，打造集加油加氣、休閑購物、汽修餐飲、客運集散等功能于一體的旅游驛站，我市國省干線交通本質(zhì)安全水平和綜合配套服務(wù)功能實現(xiàn)“雙提升”。Ｇ２２８黃尖、Ｓ３４９鹽東等５座服務(wù)區(qū)創(chuàng)成“鹽路紅色驛站”“黃海鹿鄉(xiāng)”“海之韻”“三龍港灣”“鶴鄉(xiāng)故事”等特色品牌。

七、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)更加牢固穩(wěn)定

１２月２８日，鹽阜快速通道、鹽豐快速通道二期、濱淮高速鹽城段項目被評為“２０２２年度江蘇省公路水運工程平安工地建設(shè)省級‘示范工程’”。

▲省公路水運工程平安工地建設(shè)專家巡回指導(dǎo)服務(wù)現(xiàn)場會

全年安全生產(chǎn)投入超１１００萬元，未發(fā)生生產(chǎn)安全責(zé)任事故，實現(xiàn)“安全穩(wěn)定零風(fēng)險”目標(biāo)，助推安全生產(chǎn)專項整治三年行動圓滿收官。建成２０４國道便倉危險貨物運輸車輛專用停車場，創(chuàng)建公路服務(wù)區(qū)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系；緊抓安全教育不放松，組織開展安全教育活動２００余場，８０００余人次參與，推動樹牢安全發(fā)展理念，成功舉辦２０２２年江蘇省公路水運工程平安工地建設(shè)專家巡回指導(dǎo)服務(wù)現(xiàn)場會，濱海港鐵路支線２個標(biāo)段榮獲“江蘇省鐵路工程‘平安示范工地’”稱號；堅持風(fēng)險防范、隱患排查不停歇，大力推進建筑施工、道路交通運輸、房屋建筑、消防安全等專項整治，累計排查整治安全隱患１０７５條；加大科技興安力度，公交引入人臉測溫和駕駛員手環(huán)系統(tǒng)，公車平臺建立“一車一碼”車輛管理機制。

八、國企改革三年行動圓滿收官

７月２８日，集團通過國企改革三年行動任務(wù)專項評估，６大領(lǐng)域、２４項重點改革任務(wù)全部完成。

▲國企改革會議

聚焦“穩(wěn)經(jīng)營、強管理、控風(fēng)險”目標(biāo)，以改革新局面推動發(fā)展高質(zhì)量。建立權(quán)責(zé)清晰、程序明確的“三重一大”決策制度體系，突出重大事項黨委前置審議，系統(tǒng)梳理各決策主體關(guān)系，明確黨委會、董事會、經(jīng)理層的職責(zé)邊界；持續(xù)推進董事會規(guī)范建設(shè)，全面實現(xiàn)集團及重要子企業(yè)董事會“應(yīng)建盡建”“外大于內(nèi)”；下屬２４家企業(yè)全部實行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理；以“兩非”“兩資”為抓手，先后剝離４類非主業(yè)非優(yōu)勢業(yè)務(wù)，壓減９戶存量企業(yè)。對標(biāo)一流管理，健全現(xiàn)代企業(yè)管理制度，推進集團管理制度“立、改、廢”工作，新修訂完善內(nèi)部管理制度及整改方案１２０余份。

九、“人才強企”戰(zhàn)略深入實施

１２月９日，集團員工綜合素質(zhì)提升中心建成并投入試運行，全面組織各層級干部職工參加系列專題培訓(xùn)。

▲優(yōu)秀員工先進事跡報告會

深入開展“隊伍建設(shè)提升年”活動，聚焦干部人才隊伍“引育留用”全流程、各方面，具體實施４大工程、１２項措施、２６項細化舉措，著力打造一支“看得出、站得出、豁得出”的交投干部人才隊伍。大力推進“以業(yè)績定績效、以業(yè)績定崗位”的管理考核模式，以鮮明導(dǎo)向激勵經(jīng)理層成員進一步擔(dān)當(dāng)作為、干事創(chuàng)業(yè)，全面完成集團本部和各級子（控）公司管理層的任期制和契約化協(xié)議簽訂工作，簽約率達１００％。注重在基層一線發(fā)現(xiàn)事跡，在群眾身邊樹立榜樣，全年先后涌現(xiàn)省五一勞動獎?wù)拢比恕⑹袆趧幽７叮比?，市巾幗文明崗１個、五一巾幗標(biāo)兵崗１個、鹽城市文明示范崗（文明窗口）１個。

十、黨建領(lǐng)航匯聚發(fā)展動能

１１月１９日，學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神“紅色巴士”上線運行，黨員志愿者走進公交車廂“沉浸式”開展黨的二十大精神宣講。

▲紅色巴士運行

集團緊緊圍繞迎接和宣傳貫徹黨的二十大這條主線，個性化開展“組織一次系統(tǒng)性培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭上一次黨課、結(jié)合主業(yè)提交一篇研究成果、開展一次特色主題活動、全體員工為集團發(fā)展獻一策”黨的二十大精神宣貫工作“五個一”工作，切實做亮做優(yōu)“自選動作”。全力策應(yīng)“一企一品”黨建品牌創(chuàng)建活動，大力實施“提升形象促發(fā)展、提升內(nèi)涵促活力、提升價值促實效”三項工程，抓足用好現(xiàn)有資源，因地制宜扎實推進黨建品牌創(chuàng)建，著力培植“紅苗專線”“車輪上的黨支部”等一批富有鮮明特色、示范帶動力強、黨員群眾認(rèn)可的黨建工作品牌。召開團委成立大會暨第一次團員大會，積極開展黨建帶團建工作，不斷激發(fā)團組織“四力”新動能。聚焦“國之大者、關(guān)鍵少數(shù)、廉政教育、群眾利益”，印發(fā)《全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任清單》，堅定不移推進全面從嚴(yán)治黨，馳而不息正風(fēng)肅紀(jì)反腐，為貫徹落實黨的二十大精神提供堅強保證。