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４月１７日，集團召開信息化建設工作推進會，對當前信息化管理平臺的建設成果做統(tǒng)一宣貫，并對下一步全員培訓和使用做相關工作部署。集團黨委書記、董事長陳日曉出席會議并講話，黨委副書記、總經理朱超作工作部署，蘇交科集團副總裁何興華全面總結信息化平臺整體建設情況，集團黨委委員、副總經理楊成樓主持會議，在鹽集團領導班子成員參加。

會議指出，近年來，國家和省、市相繼出臺了加快推進國有企業(yè)數字化轉型的政策文件，全市國有企業(yè)改革深化提升行動實施方案中，明確提出了推動國有企業(yè)制定并實施數字化轉型行動方案的具體任務，對新時代下的國有企業(yè)發(fā)展提出了新要求、指明了新方向。目前，通過開展現(xiàn)狀調研、需求分析、原型設計、系統(tǒng)開發(fā)、系統(tǒng)測試等一系列工作，集團建成了符合交投實際、具有交投特色的“３＋７”信息化管理平臺，實現(xiàn)了日常工作與信息化管理的深度融合。

會議強調，信息化管理平臺是推動集團轉型發(fā)展的強力引擎。要全面加強系統(tǒng)使用，各單位、各部門負責人要帶頭學、帶頭用，具體負責部門要全面學、全面用，經辦人員要系統(tǒng)學、系統(tǒng)用，最大化的呈現(xiàn)信息化管理平臺的建設效果。要全面保障平臺運行，加速數據錄入，加強流程優(yōu)化，加緊節(jié)點處理，支撐信息化管理平臺穩(wěn)定運行，實現(xiàn)業(yè)務流暢通無阻。要全面聚焦數據應用，建立縱向到底、橫向到邊、集中管理的數據應用體系，提升管理能力、提高經營質效。

會議指出，當前集團正處于轉型發(fā)展的攻堅階段，要通過信息化建設，推動集團從“治理”到“智理”的轉變，切實提高集團的市場競爭力和盈利能力。要提高思想站位，充分認識信息化建設重要意義。要搶抓數字化轉型的發(fā)展機遇，全面加強信息化、數字化、智能化管理技術運用，提升集團國資監(jiān)管水平，有效支撐集團健康可持續(xù)發(fā)展。要聚焦重點環(huán)節(jié)，全面實現(xiàn)信息化建設一體推進。要做好頂層設計，構建“基礎平臺＋數據共享”的雙輪引擎驅動架構，強化集團信息化管理平臺數據分析能力，注重集團各項工作“事前、事中、事后”的有機銜接，實現(xiàn)閉環(huán)管理。要健全長效機制，積極推動信息化建設取得實效。要明確責任分工，成立信息化建設領導小組，進一步推動集團信息化建設各項工作落地落實；要強化監(jiān)督檢查、配套保障及對數據安全管理的宣傳教育，有力打造集團信息化建設安全管理體系。

會上對集團信息化管理平臺項目建設情況進行了全面總結，并對平臺各模塊的使用進行了詳細介紹和演示。

蘇交科集團相關負責同志，集團直屬各單位主要負責同志，本部各部門負責人，集團信息化管理平臺建設工作小組全體人員參加會議。