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４月１０日，集團召開４月份工作例會，分析總結(jié)一季度工作，研究部署下階段重點任務(wù)。集團黨委書記、董事長陳日曉主持會議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理朱超作工作部署，集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會議。

會上，集團企管部、投融資部對集團１—３月份經(jīng)營業(yè)績完成情況、經(jīng)濟運行情況進行總結(jié)和分析。集團直屬各單位、本部各部門、各項目辦相關(guān)負責同志分別匯報３月份工作完成情況及４月份工作計劃，集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合各自分管工作提出下一步工作要求。

陳日曉強調(diào)，集團上下要增強責任意識、規(guī)矩意識、效率意識、創(chuàng)新意識和成果意識，緊扣全國、省和市“兩會”等相關(guān)會議精神，認真貫徹落實集團各項決策部署，有序推進項目建設(shè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、社會服務(wù)、改革創(chuàng)新、安全穩(wěn)定、要素保障等各方面工作，確保高質(zhì)量完成全年目標任務(wù)。

陳日曉要求，圍繞經(jīng)營抓指標，對照市委市政府、市國資委、集團下達的各項年度任務(wù)，樹牢“三個回歸”意識，層層抓緊抓實抓細，做到領(lǐng)標具體化、扛標責任化，持續(xù)發(fā)力、久久為功。圍繞項目抓推進，明確推進路線圖和時間點，逐項細化分解，層層傳導(dǎo)壓力，壓緊壓實責任，確保鹽阜快速通道、鹽豐快速通道、濱淮高速鹽城段等項目按時序推進。圍繞轉(zhuǎn)型抓改革，充分認識轉(zhuǎn)型攻堅的必要性和緊迫性，認真學習貫徹全市國企高質(zhì)量發(fā)展會議精神，圍繞新一輪國企改革深化提升行動相關(guān)要求，盡快出具市場化、實體化轉(zhuǎn)型實施意見，通過改革不斷激發(fā)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動力和活力，助推集團高質(zhì)量發(fā)展。圍繞問題抓整改，集團上下要高度重視未巡先改工作，堅持以上率下，聚焦任務(wù)清單，從嚴從實、逐條逐項真改實改，做到抓早抓小、防患未然，著力提升整改工作質(zhì)效，確保相關(guān)問題不折不扣整改落實到位。圍繞穩(wěn)定抓安全，始終緊繃安全弦，聚焦嚴抓嚴控，牢牢守住安全底線，注重預(yù)防為主，將風險想在前、防范抓在前、準備做在前，以嚴謹態(tài)度做實各項安全生產(chǎn)工作，確保安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)可控。

朱超強調(diào)，要強化職工履職能力，以開展“作風能力提升年”活動為契機，不斷壓實工作職責，通過有力手段切實提升職工履職盡責能力，推動企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

要抓牢產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作，以新一輪國企改革深化提升行動為契機，聚焦集團主責主業(yè)，積極拓展前瞻性、戰(zhàn)略性關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)，持續(xù)加大招商引資力度，進一步優(yōu)化“交通＋”布局，為做強做優(yōu)集團產(chǎn)業(yè)奠定基礎(chǔ)。要放大在手資源效益，高度重視集團存量資產(chǎn)盤活工作，堅持問題導(dǎo)向、目標導(dǎo)向，全面梳理好服務(wù)區(qū)、高鐵樞紐等存量資產(chǎn)資源，加強研究、分析，通過合作經(jīng)營、租賃等方式提升閑置資產(chǎn)盤活效果。要壓實安全生產(chǎn)責任，充分認識做好當前安全生產(chǎn)的重要性，緊盯建筑施工安全、道路運輸安全、各場所消防安全等，深刻剖析典型案例，吸取教訓、舉一反三，全面排查整治各類安全風險隱患，切實保障安全形勢穩(wěn)定有序。

集團直屬各單位、各項目辦負責同志，集團本部中層以上人員參加會議。