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３月１１日，集團召開３月份工作例會，分析總結(jié)２０２４年以來工作，部署下階段重點任務(wù)。集團黨委書記、董事長陳日曉主持會議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理朱超作工作部署，在鹽集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會議。

會上，集團企管部、投融資部對集團１—２月份經(jīng)營業(yè)績完成情況、經(jīng)濟運行情況進行總結(jié)和分析。集團直屬各單位、本部各部門、各項目辦相關(guān)負(fù)責(zé)同志分別匯報今年的工作思路及３月份工作計劃，集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合各自分管工作提出下一步工作要求。

陳日曉指出，一年之計在于春，全年工作看開局。一季度是全年發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)，是拉弦搭箭、凝聚士氣的有利時機，我們要以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實全國“兩會”精神，錨定目標(biāo)、乘勢而上、勇于突破、實干爭先，確保完成各項指標(biāo)任務(wù)，實現(xiàn)首季開門紅。

陳日曉要求，要堅持“項目為王”，全力以赴攻堅克難，全面加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，著力推進全市重大項目、重點工程和為民辦實事項目建設(shè)，緊盯質(zhì)量、進度、效益等重點要素，掛圖作戰(zhàn)、清單推進，一切圍繞項目轉(zhuǎn)，一切聚焦項目干，不斷夯實發(fā)展根基。要堅持風(fēng)險防范，圍繞近期省、市關(guān)于國企防風(fēng)險會議的相關(guān)要求，重點聚焦安全維穩(wěn)、內(nèi)部管理、應(yīng)收賬款清收等風(fēng)險點，建立健全風(fēng)險預(yù)警機制，強化重大風(fēng)險防控體系建設(shè)，不斷增強集團風(fēng)險抵抗力。要堅持改革發(fā)展，全面開展國有企業(yè)改革深化提升行動，以開展“轉(zhuǎn)型攻堅年”活動為契機，積極謀劃集團市場化、實體化轉(zhuǎn)型實施路徑，持續(xù)完善各項改革配套制度建設(shè)，大力營造敢想敢干、敢闖敢試的良好氛圍。要堅持降本增效，嚴(yán)格落實中央關(guān)于過“緊日子”的部署要求，該花的花，該省的省，集中資金辦大事，大力倡導(dǎo)厲行節(jié)儉、艱苦樸素的優(yōu)良作風(fēng)，嚴(yán)控日常費用開支，應(yīng)減盡減；加大資產(chǎn)盤活力度，應(yīng)增盡增。要堅持黨建引領(lǐng)，始終將黨的全面領(lǐng)導(dǎo)貫穿于工作始終，持續(xù)強化黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的政治自覺、思想自覺和行動自覺，不斷增強黨風(fēng)廉政建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，把主題教育成果落實到深化改革、創(chuàng)新發(fā)展、建設(shè)一流企業(yè)的具體任務(wù)中去，賦能集團高質(zhì)量發(fā)展。

朱超強調(diào)，要重視人才培養(yǎng)，以“職業(yè)素養(yǎng)高、業(yè)務(wù)技能強”為目標(biāo)，引導(dǎo)青年員工加強對專業(yè)知識和技能的學(xué)習(xí)，并依托集團各類平臺資源，以師帶徒、工作室等形式，邊學(xué)邊干、邊總結(jié)邊提升，努力培養(yǎng)出一支有技術(shù)、懂市場、會管理的年輕人才隊伍，為實現(xiàn)集團高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展提供有力人才支撐。要健全市場化經(jīng)營機制，重點圍繞“效率、效能、效益”三提升，深化勞動、人事、分配“三項制度”改革；完善更加符合市場實際的考核機制，明確薪酬與業(yè)績的聯(lián)動規(guī)則，確保薪酬剛性兌現(xiàn)；暢通人員流動通道，以“事得其人、人崗相適、人事相宜”為導(dǎo)向，進一步完善市場化選人用人機制，為實現(xiàn)集團高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展提供體制機制保障。要狠抓作風(fēng)建設(shè)，扎實開展“作風(fēng)能力提升年”活動，傳承發(fā)揚不怕困難、不畏艱險，勇于斗爭、敢于勝利的精神，聚焦目標(biāo)、問題、效果、成果導(dǎo)向，多層次、多角度發(fā)現(xiàn)和糾治形式主義、官僚主義，重點解決“慵懶散浮拖”等不作為、慢作為問題，為實現(xiàn)集團高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展提供堅強的作風(fēng)保障。

集團直屬各單位、各項目辦負(fù)責(zé)同志，集團本部中層以上人員參加會議。