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9月14日，集團黨委委員、副總經(jīng)理王淑華帶隊走訪調(diào)研交投酒店管理公司及交投供應(yīng)鏈公司，了解企業(yè)發(fā)展情況，傾聽企業(yè)發(fā)展訴求，協(xié)調(diào)解決企業(yè)發(fā)展過程中存在的問題和困難。

座談會上，王淑華聽取了交投酒店管理公司及交投供應(yīng)鏈公司關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營、項目推進、存在困難及現(xiàn)階段工作訴求等情況匯報，深入了解兩家公司經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變的全過程，肯定了目前取得的成績，并對未來發(fā)展規(guī)劃提出建議。

王淑華指出，要著眼整體，培養(yǎng)系統(tǒng)思維。目前供應(yīng)鏈貿(mào)易工作處于起步階段，要分段理清、重點建設(shè)“供儲銷”體系，加強集團各部門協(xié)調(diào)聯(lián)動機制，緊扣每一環(huán)節(jié)鏈條，形成戰(zhàn)略性系統(tǒng)營銷方案，做到前瞻性思考、全局性謀劃、整體性推進。要夯實基礎(chǔ)，提升專業(yè)能力。要聚焦干部“四化”建設(shè)，在“學(xué)懂弄通做實”上下苦功，通過深入基層、深入實際開展調(diào)研，具體了解掌握企業(yè)工作基點、生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展路徑，以“沉浸式”視角提供精準(zhǔn)思路和決策，真正實現(xiàn)同頻“對話”。要立足大局，統(tǒng)籌項目推進。要根據(jù)板塊旗下不同的項目性質(zhì)推行不同的經(jīng)營管理模式，因地制宜、因企制宜、因時實施。要將風(fēng)險防控放在首位，做到重點工作重點推進、遺留問題穩(wěn)步“清零”，為維護集團整體形象，謀取長遠、穩(wěn)定的發(fā)展和進步做出應(yīng)有貢獻。

集團企管部、黃海集團相關(guān)負責(zé)同志參加座談。