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3月7日上午，集團黨委副書記、總經理朱超帶隊調研新鹽集團2024年轉型攻堅工作落實情況及存在困難，詳細聽取新鹽集團領導班子及主要業(yè)務負責人關于轉型工作情況匯報和下一步轉型工作思路，就進一步做好公益及經營工作作詳細部署。集團黨委委員、副總經理李益參加調研。

朱超指出，2024年是集團轉型攻堅關鍵之年，新鹽集團要繼續(xù)深耕主業(yè)主責，勇踏新路、攻堅克難，進一步提升公益服務標準化水平，增強企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力，堅定不移在集團高質量轉型發(fā)展道路上爭當排頭兵。

朱超強調，要進一步強化服務意識，以人民滿意為目標，通過豐富服務內容、規(guī)范服務標準，不斷擴大服務面、延伸服務鏈，爭做行業(yè)標桿。

要進一步強化效益意識，探索各經營業(yè)務高效經營管理模式，實現(xiàn)從無到有、從有到優(yōu)的跨越；加強分時、分模式、智能化管理水平，以數(shù)據分析為前提合理配置服務，實現(xiàn)經營、建設、改造的收支平衡。

要進一步強化品牌意識，發(fā)揮品牌影響力的正向引領作用，激勵員工提升綜合素養(yǎng)、發(fā)揮主人翁精神，形成推動企業(yè)高質量發(fā)展合力。

要進一步強化創(chuàng)新意識，在人員選用、薪酬考核、工作任務分解及落實等方面，打破慣性思維，發(fā)動全員、體現(xiàn)競爭，切實推行首問負責制、限時辦結制等，探索功能型板塊公益、經營融合發(fā)展模式。

李益要求，要創(chuàng)品牌，在良好硬件基礎上實現(xiàn)軟件匹配，對照更高服務標準爭創(chuàng)經營品牌；要爭效益，進一步提前謀劃、開源節(jié)流，開展全員招商，向市場要效益，充分發(fā)揮公益資產最大效益；要轉起來，轉思想、轉路徑、轉作風，將轉型攻堅任務落實到每一項工作中，在轉型攻堅新征程中積極擔當作為。

集團投融資部、企管部相關負責同志，新鹽集團在鹽領導班子及各子公司、各部門負責同志參加會議。