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8月9日，中國共產(chǎn)黨鹽城市第八屆委員會(huì)第三次全體會(huì)議舉行。市委書記徐纓在會(huì)上向全市發(fā)出了“鹽城要競逐綠色低碳發(fā)展新賽道，勇當(dāng)沿海地區(qū)高質(zhì)量發(fā)展排頭兵，為全省‘勇挑大梁’多作貢獻(xiàn)”的動(dòng)員令，在集團(tuán)上下引發(fā)強(qiáng)烈反響，大家一致認(rèn)為：市委八屆三次全會(huì)的召開為集團(tuán)下一步的工作指明了前進(jìn)的方向，提出了更高的要求，將以全會(huì)的召開為契機(jī)，迅速掀起學(xué)習(xí)宣傳貫徹全會(huì)精神熱潮，錨定勇當(dāng)沿海地區(qū)高質(zhì)量發(fā)展排頭兵的目標(biāo)定位，一體推進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè)、社會(huì)公益服務(wù)、產(chǎn)業(yè)載體培育，深入改革創(chuàng)新，提升發(fā)展能級，努力譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章，切實(shí)以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。

集團(tuán)辦公室副主任（主持工作）、黨委組織部副部長（主持工作）戴爾文：

我們將認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹市委八屆三次全會(huì)精神，進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識、提高政治站位，與集團(tuán)黨委時(shí)刻保持同頻共振，做到想在前、干在前、走在前。以系統(tǒng)化科學(xué)化為導(dǎo)向，做好以文輔政工作。按照兩部門“總攬全局、協(xié)調(diào)各方”的目標(biāo)定位，更加自覺地融入到集團(tuán)改革發(fā)展大局中去，深入開展調(diào)查研究、積極做好建言獻(xiàn)策，為集團(tuán)黨委的決策當(dāng)好“參謀助手”。以精細(xì)化制度化為導(dǎo)向，做好服務(wù)保障工作。嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部管理、選人用人、黨員發(fā)展、黨費(fèi)收繳等各項(xiàng)管理制度，確保各項(xiàng)服務(wù)保障工作依法合規(guī)開展，讓權(quán)力在制度的“籠子”里運(yùn)行；加速推進(jìn)集團(tuán)信息化平臺建設(shè)，確保各類事項(xiàng)節(jié)點(diǎn)細(xì)化固化，讓流程在規(guī)范的“框架”內(nèi)運(yùn)轉(zhuǎn)。以規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化為導(dǎo)向，做好黨建引領(lǐng)工作。全面鞏固和深化黨史學(xué)習(xí)教育成果，毫不動(dòng)搖堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮各級黨組織“把方向、管大局、保落實(shí)”的政治核心作用，持續(xù)開展基層黨組織規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，著力提升黨支部建設(shè)質(zhì)量，將基層黨組織規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與各級子企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、對外服務(wù)、工程建設(shè)等中心工作有機(jī)融合，統(tǒng)籌謀劃、一體推進(jìn)；始終堅(jiān)持“黨管干部”原則，突出鮮明用人導(dǎo)向，嚴(yán)格執(zhí)行選人用人程序，全力做好年輕干部的“選、育、管、用”各方面工作，大力實(shí)施“引才引智”“優(yōu)培優(yōu)教”“關(guān)心關(guān)愛”“激活激勵(lì)”四大工程，努力鍛造出一支“看得出、站得出、豁得出”的交投干部隊(duì)伍，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展和改革創(chuàng)新貢獻(xiàn)力量。

集團(tuán)督察室（主體辦）副主任  王榮：

為全面落實(shí)市委八屆三次全會(huì)關(guān)于全面加強(qiáng)黨的建設(shè)的要求，推動(dòng)廣大黨員干部深刻領(lǐng)悟“兩個(gè)確立”的決定性意義，始終胸懷“兩個(gè)大局”、牢記“國之大者”，以強(qiáng)烈的答卷意識知責(zé)于心、擔(dān)責(zé)于身、履責(zé)于行，確保習(xí)近平總書記重要講話指示和中央、省市委決策部署在集團(tuán)落地生根，集團(tuán)督察室（主體辦）將嚴(yán)格對照中央及省市委關(guān)于跟進(jìn)督辦工作的相關(guān)要求，始終堅(jiān)持黨風(fēng)廉政建設(shè)“嚴(yán)”的主基調(diào)，將集團(tuán)黨委的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督全面覆蓋于集團(tuán)各項(xiàng)工作，在市紀(jì)委監(jiān)委派駐交投集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察組的指導(dǎo)下，以建立健全監(jiān)督執(zhí)紀(jì)制度為抓手，對工程建設(shè)、招投標(biāo)、審計(jì)等重點(diǎn)領(lǐng)域進(jìn)行全方位監(jiān)督，進(jìn)一步壓緊壓實(shí)集團(tuán)各級單位、部門和人員的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作責(zé)任，確保黨風(fēng)廉政建設(shè)與業(yè)務(wù)工作同部署、同推進(jìn)、同落實(shí)。

集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部部長、會(huì)計(jì)核算中心主任  黃明星：

市委第八屆委員會(huì)是在認(rèn)真貫徹習(xí)近平總書記重要講話精神的基礎(chǔ)上，全面落實(shí)省委決策部署的一次重要性會(huì)議，會(huì)議提出“錨定勇當(dāng)鹽海地區(qū)高質(zhì)量發(fā)展排頭兵的目標(biāo)定位，堅(jiān)定不移求發(fā)展，全力培育創(chuàng)新梯隊(duì)及一體化建設(shè)平臺?！弊屛覀儽陡姓駣^。會(huì)計(jì)核算中心作為鹽城市首批財(cái)務(wù)核算中心試點(diǎn)國企之一，本著“統(tǒng)一制度、統(tǒng)一預(yù)算、統(tǒng)一信貸、統(tǒng)一調(diào)控、統(tǒng)一收支”的原則，初步建成了交投集團(tuán)智慧司庫管理資金平臺，并已成功上線使用。下一步，中心將結(jié)合集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展、財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和現(xiàn)代信息技術(shù)發(fā)展需要，致力于建設(shè)集團(tuán)財(cái)務(wù)核算中心、共享服務(wù)中心、戰(zhàn)略管控決策中心三位于一體的財(cái)務(wù)綜合管理中心，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。

集團(tuán)審計(jì)部副部長  藺軍山：

市委八屆三次全會(huì)的召開為集團(tuán)未來發(fā)展提出了新要求，明確了新方向。作為企業(yè)的“第三道防護(hù)線”，集團(tuán)審計(jì)部立即認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹會(huì)議精神，迅速把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到市委工作部署上來。我們將繼續(xù)發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的“免疫系統(tǒng)”功能，對集團(tuán)及子控公司的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，促使企業(yè)經(jīng)營合規(guī)、優(yōu)化管理、經(jīng)濟(jì)增效。同時(shí)，充分認(rèn)識新形勢、新要求下的企業(yè)發(fā)展理念、方針、策略，不斷提升內(nèi)部審計(jì)工作目標(biāo)，全力鍛造高素質(zhì)專業(yè)審計(jì)工作隊(duì)伍，以高度的使命感、責(zé)任感和榮譽(yù)感開展審計(jì)工作，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。

集團(tuán)企業(yè)管理部（法務(wù)部）部長  李翔：

改革是硬道理，改革是硬動(dòng)力，要通過深化改革，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，進(jìn)一步提升高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。企業(yè)管理部將深入開展“提質(zhì)增效年”“制度建設(shè)年”活動(dòng)，認(rèn)真落實(shí)好國企改革三年行動(dòng)計(jì)劃各項(xiàng)任務(wù)，對標(biāo)對表，進(jìn)一步完善各類規(guī)章制度，提高風(fēng)險(xiǎn)防控水平和管理效率，弘揚(yáng)企業(yè)文化，加強(qiáng)信用體系建設(shè)和法治文化建設(shè)，加強(qiáng)參股、控股企業(yè)的管理，做到控股控權(quán)、同股同權(quán)，防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)營質(zhì)效。

集團(tuán)投融資部部長助理  劉偉：

投融資部作為集團(tuán)負(fù)責(zé)投資計(jì)劃制定、資金保障、資產(chǎn)管理、招商引資等工作的綜合業(yè)務(wù)部門，在熱議全會(huì)精神時(shí)，大家一致認(rèn)為，市委八屆三次全會(huì)中明確提出了突出立體高效，強(qiáng)化交通支撐的目標(biāo)任務(wù)，我們將緊扣市委市政府“兩重一實(shí)”項(xiàng)目的年度目標(biāo)任務(wù)，真抓實(shí)干，善為善成，為全市高質(zhì)量發(fā)展提供更好交通支撐，展現(xiàn)交投集團(tuán)作為全市交通基礎(chǔ)設(shè)施投資建設(shè)排頭兵的擔(dān)當(dāng)。將立足崗位、履職盡責(zé)，深刻理解全市國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展會(huì)議上提出的“三個(gè)回歸”要求，在集團(tuán)盈利能力與資產(chǎn)規(guī)模如何更好匹配的問題上多做思考，在集團(tuán)市場化轉(zhuǎn)型、實(shí)體化運(yùn)作方面多做研究，在經(jīng)營性債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范上多想辦法。為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展做好“參謀員”，善思善謀，助益集團(tuán)項(xiàng)目、產(chǎn)業(yè)投資決策；做好“守門員”，守牢集團(tuán)經(jīng)營性債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的底線。

集團(tuán)工程部（重大項(xiàng)目辦）副部長（主持工作）  孫偉：

集團(tuán)工程部將聚焦市委八屆三次全會(huì)主題，深入研究、系統(tǒng)謀劃，嚴(yán)格按照市委市政府和集團(tuán)黨委各項(xiàng)決策部署和工作要求，緊盯目標(biāo)節(jié)點(diǎn)，強(qiáng)化統(tǒng)籌調(diào)度，加快推進(jìn)鹽豐、鹽阜快速通道、城北高架四期、濱海港鐵路支線、濱淮高速鹽城段等項(xiàng)目建設(shè)，嚴(yán)把施工安全關(guān)、工程質(zhì)量關(guān)、建設(shè)進(jìn)度關(guān)，總結(jié)推廣先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，充分挖掘技術(shù)創(chuàng)新成果，不斷提高工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化、智能化和綠色化水平，著力打造亮點(diǎn)工程、優(yōu)質(zhì)工程、放心工程，為長三角產(chǎn)業(yè)一體化發(fā)展基地和黃海新區(qū)兩大戰(zhàn)略空間建設(shè)貢獻(xiàn)“交投力量”。

集團(tuán)總工辦主任  胡永祥：

作為集團(tuán)工程管理重要職能部門，我們將深入貫徹市委八屆三次全會(huì)精神，深學(xué)細(xì)悟、知行合一。在圖紙審查、技術(shù)交底、工程變更、工程技術(shù)科研開發(fā)等方面下功夫，完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念，建立完善有效的運(yùn)行管理體系。全力培育科創(chuàng)梯隊(duì)，謀劃創(chuàng)建平臺，砥礪前行，堅(jiān)持一張藍(lán)圖繪到底。在項(xiàng)目建設(shè)中，我們將大力弘揚(yáng)勞模精神、勞動(dòng)精神、工匠精神，主動(dòng)作為、勇挑重?fù)?dān)，守責(zé)任初心、擔(dān)創(chuàng)新使命，敢啃“硬骨頭”，敢趟“地雷陣”，不斷推進(jìn)項(xiàng)目高品質(zhì)建設(shè)。堅(jiān)持對標(biāo)對表，永葆對黨絕對忠誠的政治自覺，深刻領(lǐng)悟“兩個(gè)確立”的決定性意義，始終胸懷“兩個(gè)大局”、牢記“國之大者”，以強(qiáng)烈的答卷意識知責(zé)于心、擔(dān)責(zé)于身、履責(zé)于行，確保習(xí)近平總書記重要講話指示和中央、省委決策部署在我們新時(shí)代共產(chǎn)黨員的心里落地生根。

集團(tuán)安全管理部（應(yīng)急辦、人民武裝部）部長  劉漢：

市委八屆三次全會(huì)精神內(nèi)涵深刻，為做好當(dāng)前和今后一段時(shí)期的工作指明了方向、提供了遵循，我們將深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)、全面貫徹落實(shí)全會(huì)精神，按照“疫情要防住、經(jīng)濟(jì)要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”的總要求，繃緊疫情防控之弦，樹牢安全發(fā)展理念，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)、疫情防控主體責(zé)任，在堅(jiān)持常態(tài)化疫情防控前提下，以安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)、百日攻堅(jiān)行動(dòng)為主線，不斷健全安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制，著力防范化解風(fēng)險(xiǎn)隱患，提升本質(zhì)安全水平，筑牢安全生產(chǎn)和疫情防控“雙防線”，以實(shí)際行動(dòng)維護(hù)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，為黨的二十大勝利召開營造安全穩(wěn)定環(huán)境。

集團(tuán)招標(biāo)中心副主任  顧興慶：

市委八屆三次全會(huì)指出，要堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，全面落實(shí)“疫情要防住、經(jīng)濟(jì)要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”重大要求，作為集團(tuán)招標(biāo)管理部門，我們將圍繞招投標(biāo)和營商環(huán)境評價(jià)指標(biāo)，找差距、補(bǔ)短板，提前謀劃、深入市場，抓重點(diǎn)、拓亮點(diǎn)、降本增效；強(qiáng)化招標(biāo)管理制度完善，增強(qiáng)制度適用性及采購方式的豐富性。保障國有資產(chǎn)安全，增強(qiáng)企業(yè)在市場環(huán)境中穩(wěn)定性及經(jīng)濟(jì)安全的能力。加強(qiáng)對招標(biāo)新模式的探索運(yùn)用，研究各類招標(biāo)模式的優(yōu)缺點(diǎn)及適用領(lǐng)域，減少招標(biāo)前期時(shí)間投入，拓寬融資渠道，扎實(shí)做好穩(wěn)投資，積極引進(jìn)有效投資，促進(jìn)投資平穩(wěn)增長，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目整體推進(jìn)。融入“互聯(lián)網(wǎng)+招標(biāo)采購”行動(dòng)的大環(huán)境，持續(xù)推進(jìn)招標(biāo)采購數(shù)字化轉(zhuǎn)型，依托集團(tuán)信息化管理平臺建設(shè)實(shí)現(xiàn)招標(biāo)采購全過程電子化，提高招標(biāo)采購?fù)该鞫?、降低招?biāo)采購成本、縮短項(xiàng)目周期、打破地域限制。加大標(biāo)后履約監(jiān)管頻次和力度，實(shí)現(xiàn)交易市場和施工現(xiàn)場“雙聯(lián)動(dòng)”。力求為整個(gè)集團(tuán)打造高效、便捷、陽光招標(biāo)采購服務(wù)平臺，以實(shí)際行動(dòng)迎接黨的二十大勝利召開。