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近期，綠陽(yáng)集團(tuán)召開(kāi)了錦瑞學(xué)府項(xiàng)目專(zhuān)題推進(jìn)會(huì)，專(zhuān)題研究會(huì)辦錦瑞學(xué)府項(xiàng)目關(guān)于竣工驗(yàn)收手續(xù)完善、房屋查驗(yàn)問(wèn)題整改、小區(qū)物業(yè)管理、營(yíng)銷(xiāo)推廣方案等項(xiàng)目相關(guān)事項(xiàng)，綠陽(yáng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、工程部、市場(chǎng)部、阜寧公司、睿通公司、銷(xiāo)售代理公司等相關(guān)人員參加會(huì)議。

會(huì)議指出，捷通公司作為施工總承包單位，根據(jù)“誰(shuí)承包誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，要牽頭推進(jìn)消防驗(yàn)收、檔案驗(yàn)收等專(zhuān)項(xiàng)工作，盡快完善竣工驗(yàn)收備案手續(xù)；要敦促各分包單位及時(shí)、全面完成問(wèn)題整改，捷通公司要履行國(guó)企責(zé)任，打造精品工程、品質(zhì)工程，以優(yōu)質(zhì)品質(zhì)助力項(xiàng)目銷(xiāo)售工作。

會(huì)議要求，阜寧公司要聯(lián)合交投物業(yè)公司盡快完善小區(qū)一期物業(yè)考核管理制度，物業(yè)管理人員應(yīng)按照人員配置約定及時(shí)持證到崗到位，按照小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)五級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，穩(wěn)步提升小區(qū)物業(yè)服務(wù)品質(zhì)；要本著資源利用最大化的原則，嚴(yán)格貫徹陳董事長(zhǎng)關(guān)于盡量節(jié)約項(xiàng)目開(kāi)發(fā)資金的指示，合理合規(guī)購(gòu)置相關(guān)物業(yè)管理用品。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，阜寧公司要進(jìn)一步增加營(yíng)銷(xiāo)成本及項(xiàng)目利潤(rùn)測(cè)算，做好全年?duì)I銷(xiāo)費(fèi)用鋪排，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理，盡可能節(jié)省資金；要統(tǒng)籌住宅、車(chē)庫(kù)、商業(yè)、酒店的銷(xiāo)售工作，不能只局限于住宅銷(xiāo)售；要穩(wěn)步提升小區(qū)物業(yè)服務(wù)品質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)物業(yè)公司的管理評(píng)價(jià)；要進(jìn)一步加強(qiáng)與當(dāng)?shù)劓?zhèn)政府的對(duì)接合作，尋求地方黨委政府的政策支持。