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為交流借鑒EPC總承包項(xiàng)目成本控制的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，踐行合理高效的投資原則，最大化發(fā)揮EPC總承包模式效能，推動(dòng)市屬?lài)?guó)有集團(tuán)EPC總承包項(xiàng)目成本控制工作的有序開(kāi)展。近日，江蘇省鹽城港控股集團(tuán)成本控制部一行來(lái)到集團(tuán)招標(biāo)中心就EPC總承包項(xiàng)目成本控制內(nèi)容進(jìn)行座談交流，集團(tuán)總工辦、審計(jì)部參與了座談交流。

座談會(huì)上，審計(jì)部負(fù)責(zé)人對(duì)鹽城港控集團(tuán)成本控制部一行表示歡迎，并詳細(xì)介紹了集團(tuán)在建EPC總承包項(xiàng)目成本控制的具體做法以及不同計(jì)價(jià)方式下EPC招標(biāo)文件結(jié)算條款的設(shè)置等。

招標(biāo)中心負(fù)責(zé)人就EPC總承包項(xiàng)目招標(biāo)階段的成本控制作了詳細(xì)介紹，包含如何根據(jù)項(xiàng)目性質(zhì)、設(shè)計(jì)情況、實(shí)操性及發(fā)包方式編制招標(biāo)文件，以及如何在合同編制過(guò)程中做出固定總價(jià)、綜合單價(jià)、固定下浮率模式的選擇。

總工辦負(fù)責(zé)人通過(guò)具體實(shí)例闡述EPC總承包模式下建設(shè)管理存在的矛盾問(wèn)題和優(yōu)勢(shì)，并提出了應(yīng)在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行成本控制的建議。

會(huì)議認(rèn)為，EPC工程總承包模式是當(dāng)前大基建模式下的發(fā)展的趨勢(shì)，有利于整個(gè)項(xiàng)目的統(tǒng)籌規(guī)劃和協(xié)同運(yùn)作，可以有效解決設(shè)計(jì)與施工的銜接問(wèn)題，省略采購(gòu)與施工的中間環(huán)節(jié)，減少施工方案中的實(shí)用性、技術(shù)性、安全性之間的矛盾，提高了建設(shè)效率。然而，作為新型的發(fā)包模式，可能存在業(yè)主方因缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，而導(dǎo)致對(duì)工程實(shí)施過(guò)程控制力度較低，最終的建筑成果達(dá)不到預(yù)期效果的可能性。因此，為確保EPC發(fā)包模式長(zhǎng)足發(fā)展，發(fā)揮建設(shè)優(yōu)勢(shì)，還須各參建單位共同探索，攻克其存在的難點(diǎn)、痛點(diǎn)及矛盾。