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集團(tuán)動態(tài)

“保工期、保質(zhì)量,敲警鐘、強(qiáng)意識”——集團(tuán)召開濱淮高速鹽城段中標(biāo)單位見面會

時間:2021-11-22瀏覽: 次作者:熊昊來源:集團(tuán)工程部

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為督促施工和監(jiān)理單位嚴(yán)格落實(shí)主體責(zé)任,確保濱淮高速鹽城段項(xiàng)目早日施工、快見成效,11月1日下午,集團(tuán)召開濱海至淮安高速公路鹽城段項(xiàng)目中標(biāo)單位見面會。集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理朱超,黨委委員、副總經(jīng)理惠德林,黨委委員、總工程師劉孝江參加會議。

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會上,正在進(jìn)行項(xiàng)目各標(biāo)段前期準(zhǔn)備工作的相關(guān)設(shè)計單位,7家施工單位和3家監(jiān)理單位分別匯報了工作開展情況及下一步工作計劃,集團(tuán)相關(guān)部門和項(xiàng)目辦負(fù)責(zé)同志分別作了針對性的發(fā)言。

朱超指出,要優(yōu)化管理,壓實(shí)責(zé)任,打造品牌,力爭將這個項(xiàng)目做成全省的示范項(xiàng)目。要自加壓力、定好標(biāo)準(zhǔn),做好計劃精細(xì)化排定,做好各階段的準(zhǔn)備;要強(qiáng)化生產(chǎn)要素(人員、資金、設(shè)備)的投入,設(shè)計單位要跟得上服務(wù),確保做到及時服務(wù)、高質(zhì)量服務(wù),項(xiàng)目管理辦要及時幫助解決沿線矛盾;要強(qiáng)化安全管理,加強(qiáng)陣地建設(shè),嚴(yán)格按照規(guī)范配置到位,時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦,做到警鐘長鳴,打造平安工地;要加強(qiáng)考核,按照周例會、月評比的要求,嚴(yán)格對照獎懲,考核結(jié)果在一定范圍內(nèi)送達(dá)。

要進(jìn)一步體現(xiàn)國企的擔(dān)當(dāng),一切為了群眾,建設(shè)一個工程要立一座豐碑。各參建單位要本著關(guān)心職工、切實(shí)做好職工的勞動保護(hù)工作,及時足額發(fā)放勞動報酬,特別是農(nóng)民工工資,要加大勞動生產(chǎn)裝備的投入;要堅持綠色文明施工,積極打造省文明工地,硬件要做到應(yīng)配盡配;要把為民、便民、利民這個理念貫穿到項(xiàng)目建設(shè)的全過程,將沿線老百姓當(dāng)作親人,最大限度地減少對沿線群眾的出行和生產(chǎn)生活的影響,特別是要采取有效措施,有效控制工地?fù)P塵、噪音污染、渣土運(yùn)輸“跑、冒、滴、漏”的現(xiàn)象。

要做到陽光、透明,各參建單位要打造廉潔工程,嚴(yán)明規(guī)矩,落實(shí)“七個嚴(yán)禁”“八個不準(zhǔn)”;要健全和完善管理機(jī)制,強(qiáng)化監(jiān)管措施,堅持政治紅線,涉及到項(xiàng)目變更、設(shè)計變更、線外工程等重大事項(xiàng)必須多方調(diào)查,核實(shí)確認(rèn),民主決策,計量和支付要嚴(yán)格按照程序辦理;要主動接受集團(tuán)和紀(jì)委監(jiān)察部門的監(jiān)督,敞開大門、接受監(jiān)督,各單位要全過程配合審計部門的跟蹤審計工作,確保合理合規(guī)地用好每一分錢;各參建單位要積極履行廉政承諾,杜絕出現(xiàn)重大紀(jì)律問題、工程質(zhì)量及施工安全等責(zé)任及輿情事件。

要緊密配合地方政府做好征地交地、桿線遷移等事項(xiàng),提前做好大量的現(xiàn)場準(zhǔn)備工作,各施工單位要安排工作協(xié)調(diào)專班,主動對接當(dāng)?shù)卣鍪露鄿贤ā⒍嗾埥?,特別是臨時用地、臨時建筑、臨時圍堰、夜間施工、取土棄土、交通導(dǎo)改等,要和地方政府和屬地相關(guān)部門履行規(guī)范審批手續(xù),做到每個環(huán)節(jié)合法合規(guī),對違法用地零容忍,項(xiàng)目辦要積極服務(wù),掃除工作障礙。

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惠德林強(qiáng)調(diào),要兌現(xiàn)承諾,嚴(yán)格履約,施工單位、監(jiān)理單位要保證有一流的隊(duì)伍進(jìn)場和施工,項(xiàng)目經(jīng)理、總工、總監(jiān)必須按投標(biāo)文件到崗履職,一般不得進(jìn)行調(diào)換和更改;要明確目標(biāo)任務(wù),加強(qiáng)工程質(zhì)量管理,要以“起步就是沖刺,開局就是決戰(zhàn)”的姿態(tài),抽調(diào)精兵強(qiáng)將,組成強(qiáng)有力的工作班子,以建設(shè)精品工程為標(biāo)準(zhǔn),立即實(shí)施工程建設(shè);要服從管理,加強(qiáng)與地方的矛盾協(xié)調(diào),尤其是臨時用地問題,制定科學(xué)高效的施工方案,合理安排施工計劃,抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié),關(guān)鍵的節(jié)點(diǎn)工程,把握好進(jìn)度,確保質(zhì)量、安全、進(jìn)度有機(jī)統(tǒng)一;要牢固樹立安全底線,加強(qiáng)農(nóng)民工工資管理和平安工地建設(shè),發(fā)揮央企的安全管理體系作用,確保工程平安、穩(wěn)定、和諧、環(huán)保、綠色。

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集團(tuán)相關(guān)部門和項(xiàng)目管理辦的負(fù)責(zé)同志,項(xiàng)目施工和監(jiān)理單位相關(guān)負(fù)責(zé)人,以及各施工標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理、總工,各監(jiān)理標(biāo)總監(jiān),共50余人參加會議。