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為進(jìn)一步規(guī)范集團(tuán)直屬各單位的決策行為，強(qiáng)化決策監(jiān)督，防范決策風(fēng)險(xiǎn)，確?！叭匾淮蟆睕Q策制度落實(shí)落細(xì)，近日，集團(tuán)企業(yè)管理部召開“三重一大”決策制度執(zhí)行情況專項(xiàng)檢查整改推進(jìn)會(huì)。

會(huì)上，集團(tuán)企業(yè)管理部通報(bào)了工作整體情況，指出了5家直屬單位在“三重一大”決策制度制定、銜接和執(zhí)行中存在的問題和不足，提出了具體的整改要求，并對直屬各單位在“三重一大”決策制度執(zhí)行及整改方面存在的疑惑進(jìn)行了詳細(xì)解答。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要高度重視整改工作，加大監(jiān)督整改力度，制定整改問題清單和整改進(jìn)度情況表，明確整改措施和整改時(shí)限，確保問題整改到位。要建立健全長效機(jī)制，以制度和議事規(guī)則的形式進(jìn)一步明確董事會(huì)、董事長專題會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)和支委會(huì)的決策流程，保障相關(guān)治理主體的高效運(yùn)行。要強(qiáng)化綜合考核力度，將整改情況納入年度綜合考核中，對于檢查出的問題應(yīng)改盡改，應(yīng)改快改，以高質(zhì)量的問題整改促進(jìn)治理水平的有效提升。

下一步，集團(tuán)企業(yè)管理部將進(jìn)一步加強(qiáng)“三重一大”決策制度的宣貫工作，以“制度大講堂”為契機(jī)擴(kuò)大宣講范圍，提高相關(guān)人員對制度的理解力和執(zhí)行力；建立常態(tài)化的督查整改機(jī)制，加大“三重一大”決策制度的檢查整改力度，確保老問題不反彈、新問題不發(fā)生，保障“三重一大”決策制度得到有力執(zhí)行。