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為深入了解各單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，分析各單位在轉(zhuǎn)型發(fā)展過(guò)程中面臨的痛點(diǎn)和難點(diǎn)，提出切實(shí)有效的解決措施，全面打好年底收官戰(zhàn)，高標(biāo)準(zhǔn)謀劃明年工作思路，推動(dòng)各單位加快向一流企業(yè)邁進(jìn)，近期，集團(tuán)企業(yè)管理部聯(lián)合集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部成立調(diào)研組，開(kāi)展“爭(zhēng)創(chuàng)一流企業(yè) 共話轉(zhuǎn)型發(fā)展”系列活動(dòng)。

今年以來(lái)，公交公司通過(guò)對(duì)標(biāo)一流價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)，在服務(wù)質(zhì)量和管理效能方面有了顯著提升，為學(xué)習(xí)借鑒公交公司在資產(chǎn)盤活和市場(chǎng)拓展方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，調(diào)研組先后參觀了天貓養(yǎng)車勝利路店、科教城回車場(chǎng)、鹽城公交展覽館和調(diào)度指揮中心，了解公交公司的發(fā)展歷史和業(yè)務(wù)實(shí)際，并圍繞本年度考核指標(biāo)和下一年發(fā)展思路進(jìn)行了座談。會(huì)議指出，要始終立足服務(wù)民生，把安全運(yùn)營(yíng)放在突出位置，深入探索精細(xì)化運(yùn)營(yíng)管理，不斷提高群眾滿意度和安全感；要謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，盤活利用優(yōu)質(zhì)資源，做優(yōu)做強(qiáng)“公交經(jīng)濟(jì)”，充分提升服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)質(zhì)效。

綠陽(yáng)集團(tuán)當(dāng)前正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，為進(jìn)一步推動(dòng)綠陽(yáng)集團(tuán)及其下屬捷通公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐，提高價(jià)值創(chuàng)造能力，調(diào)研組通過(guò)座談形式，深入了解綠陽(yáng)集團(tuán)和捷通公司的經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀，分析制約轉(zhuǎn)型發(fā)展的主要因素，共同謀劃下一年度發(fā)展規(guī)劃。會(huì)議指出，要圍繞“內(nèi)外增收”促發(fā)展，積極探索對(duì)外合作模式，破解當(dāng)前業(yè)務(wù)發(fā)展“瓶頸”；要圍繞“服務(wù)提升”樹(shù)形象，提升工程施工服務(wù)質(zhì)量，挖掘項(xiàng)目資源，提供服務(wù)保障；要圍繞“隊(duì)伍建設(shè)”筑活力，健全體制機(jī)制，扎實(shí)推進(jìn)人才梯隊(duì)建設(shè)。

交投特來(lái)電和交投供應(yīng)鏈?zhǔn)羌瘓F(tuán)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)能的關(guān)鍵子企業(yè)，為充分了解交投特來(lái)電和交投供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)開(kāi)展情況，明確下一年度的工作舉措，調(diào)研組聽(tīng)取了交投特來(lái)電和交投供應(yīng)鏈的工作情況匯報(bào)，并實(shí)地參觀了交投特來(lái)電的騰飛路充電場(chǎng)站，詳細(xì)了解充電樁建設(shè)及運(yùn)維管理等情況。會(huì)議指出，要全力沖刺考核，圍繞本年度考核目標(biāo)，排定工作計(jì)劃和目標(biāo)任務(wù)，確保圓滿完成考核指標(biāo)；要堅(jiān)持全面統(tǒng)籌，加大對(duì)意向單位的跟蹤力度，事先洽談合作事宜，爭(zhēng)取更多資源和項(xiàng)目；要明確發(fā)展路徑，提前規(guī)劃下一年度的轉(zhuǎn)型發(fā)展思路，加強(qiáng)業(yè)務(wù)拓展，提高利潤(rùn)水平。

公交公司、綠陽(yáng)集團(tuán)、黃海集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)同志，集團(tuán)企業(yè)管理部和財(cái)務(wù)管理部相關(guān)負(fù)責(zé)同志參與調(diào)研座談。